随着我国经济和社会的发展，机电设备的建设日益兴旺，人们的生活水平越来越高，对居住环境的需求也越来越大。暖通工程是机电安装工程中的一个重要环节，它的施工质量将直接影响到住宅的使用体验。
由于暖通工程大部分企业还处于一个使用传统管理手段的阶段，导致于其管理上出现了许多漏洞，从而影响了工程进度、质量，企业的利益遭受了打击。
1.大型暖通设备结构复杂，零件和外部部件数量庞大，传统的物料管理都是依靠人工进行，工作量庞大，而且很容易出现差错，不仅耽误了施工进度，还给施工企业造成巨大的经济损失。
2.由于缺乏对物料的管理和控制，导致设计者不能及时共享最新的材料，没有统一的编号和名称，造成物料使用混乱。
3.由于工程图纸设计、技术资料等缺乏统一的存储管理平台，设计资料散落在各工程设计人员的计算机中，不能形成企业文化知识。
4.对施工进度的了解，通常仅从施工人员和项目负责人的口中得知，没有实际根据，很难对其进行集中控制。
5.目前，我国暖通工程安装施工项目存在着质量问题，缺少统一的标准和监管措施，存在着质量和安全双重隐患。
详细内容：暖通行业十大典型问题及解决方案
随着信息化时代的快速发展，对于暖通工程管理的问题已经有了完美的解决方案，未来所有的暖通工程企业势必是朝着信息化、数字化的方向去发展的。
在人们生活水平提升之后，自然对于居住环境的要求也会提高，作为建筑重要组成部分的暖通工程未来也会顺应发展实现绿色环保的施工过程，而管理上必然也会跟着时代脚步朝着数字化、智能化的方向发展。
1.更高的环保要求
在今后的建筑暖通工程发展过程中，必须制定一套科学、合理的绿色节能建筑技术规范，并在一定程度上为工程的整体工程提供了可靠的依据，严格实施绿色节能施工制度是加强建筑物的采暖、保温的制度保障，同时也是创造绿色技术应用的重要途径，这对于施工质量的提高具有重要的价值和意义。
2.自动化升级
随着科学技术的进步，暖通工程的建设技术也在逐步走向现代化。在已有的施工技术的基础上不断地进行更新和升级，不仅可以提高施工队伍的工作效率和质量，还可以达到节能减排的目的。通过更新新技术，可以降低许多过程中的无谓浪费，极大地降低了建设项目建设的投资，从而实现了对成本的有效控制。例如，通过 BIM技术，可以提前进行虚拟建筑的建设，可以提前预测建筑工程中的各种问题和情况，从而对潜在的威胁进行分析，从而减少潜在的危险。该方法能消除大量的干扰，降低建设费用的浪费。
3.可检测化
安装暖通工程后，还需要安装相应的检测设备，以便及时掌握建筑暖通工程中各管线的运行情况，以便在施工过程中掌握详细的施工细节，并对各种潜在的危险进行防范，这样才能更好的完成后续的施工，对一些不合适不合理的管道进行及时调整，以此不断提升后续工程的施工水平。通过对施工过程的系统、科学的施工资料的检验，运用处理系统的加工、计算等功能，不仅可以方便的保存暖通施工的资料，而且还可以在设计、施工、监理、验收等一系列的工作中发挥作用，从而可以有效地控制施工的材料、施工设备的使用，从而减少施工过程中的不合理现象和安全隐患。
泛普软件暖通工程管理系统，建立了管理和运行两级分离、生产要素合理配置、高效运行的施工组织和管理制度，利用项目资源，实现进度资源有机结合的进度控制，提高工作效率，降低施工组织成本。
更多内容：暖通工程软件的特点和带来的价值
1.建立统一管控、沟通、协作平台
通过建立业主、项目管理、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方与运营方之间统一的信息交换，改变参建各方的沟通模式和相互之间数据的获取关系，改变参建各方的沟通模式和相互之间数据的获取关系，有效提高信息传递效率、保障内外部资源高效有序、监管全面透明、界面明确清晰。超越传统的时间和空间、组织的边界，加强对工程的控制，减少管理费用，减少投资;同时，通过标准化流程、标准化数据和审批控制等方法，可以有效地减少工程项目的风险。
2.实现对标化、透明化和实时化的项目资金利用
建立投资估算、设计概算、台约预估价、招标控制价四大投资控制体系，优化项目资金分配，实时监督投资情况，有效降低投资超期风险;建立项目总控制和专案两个层次的进度控制系统，提升项目的协调和沟通效率，并可跨区域、多项目、多阶段、多维度地掌握项目的进展，确保项目的进程透明化、实时、可追踪。
3.实时监测、纠正和预警
通过整合国内外专业人士的经验和优秀的工程实例，对暖通工程管理规范进行了梳理，并嵌入到系统平台中，使以往依靠人类经验的管理模式变为以规范引导的方法，使项目实施得到有效的复制;对于项目的偏差，可以进行实时的预警，以保证施工过程中的全流程规范化和合理化。
4.构建以 BIM为基础的数字化平台
通过 BIM平台对项目设计、建设、移交、运维等各个环节的数据进行存储与共享，将 BIM从建筑阶段转变为面向运维的 BIM。
泛普软件暖通工程管理系统可以实现以下的目标。
1.监测动态关键路径，将非关键性路径的空闲时间转化为重要路径，并能提前发出警告，防止项目延误。
2.将进度与人机料的工作效率指数结合起来，进度延迟后，系统会自动给出资源优化的建议。
3.固化施工规范、施工工艺，达到施工规范，提高施工效率。
4.通过自动发布进度任务和手机移动技术，延伸供应商和分包商的现场管理，减轻了项目现场的管理压力，并对供应商的管控方式进行了优化。
泛普软件提供给企业的不只是项目管理，还有企业OA，实现OA+项目管理一体化。
泛普软件从项目管理、办公管理、人事管理三个大方面对暖通工程进行全方位管控。
1.项目管理
由于暖通工程项目众多，导致大量的项目信息、合同信息、开票信息等信息需要进行统计和查询，而大量的数据是在业务流程中生成的，必须进行统一的管理。泛普软件通过对工程任务的分解、项目实施的实时追踪和反馈，并对项目成本进行严格的管理，并对工程验收进行规范化检查。从人员、费用、材料等各方面进行统筹，确保工程的科学化。
2.合同管理
对各种合同的信息、合同履行情况进行了统一的管理。主要内容有付款/收款类合同、合同基本信息、合同文件管理、合同财务信息、合同招投标信息、合同发包信息等。
3.供应商管理
从供应商筛选，信息登记，招投标，报价，入库，退货等环节进行控制。通过集中采购、增加谈判优势、引进适当的供货商、合理定价、降低采购成本;采用信息化手段规范招标过程，完善招投标的合法合规程序;建立一个规范、合理的评价体系，保证供应商的品质，并逐步提升供应商的综合能力;通过对采购过程的优化，打通了企业内部的信息系统协作障碍，使采购部门和供应商之间的在线协作，确保高效准确的沟通，减少不必要的工作。
4.费用管理
根据暖通工程的成本管理特性，以项目为中心，将所有的合同、生产、付款、发票等相关的项目，全部纳入相应的项目，并进行统一的控制。实现项目成本预算，成本控制，业务预算，行政费用等的集中控制。
5.人事管理
负责项目员工从入职到在职和离职的全程跟踪。包括员工入职培训、员工考勤(手机考勤)、休假、工资计算等。
6.资产管理
暖通工程存在着大量的固定资产和设备，要进行注册和管理。泛普软件实现了设备从入库到报废的全寿命管理。设备档案管理，设备使用计划，设备采购管理，设备发放管理，设备记录，设备状态监测，设备定检维护管理，设备故障维修管理，设备租赁管理，设备调拨管理，设备清理管理等。
7.知识管理
根据项目的特殊性，将项目实施制度、验收报告、项目合同、项目故障等资料进行沉淀，从而形成项目知识地图，以便于企业员工查阅。同时，公司公告，新闻，流程等信息的收集，形成公司的各种运作指导。员工培训信息的上传，并建立了公司数据库。
泛普软件专业的售后团队为客户提供24小时贴心服务。
1.一对一客服经理
系统问题2小时内出解决方案，24小时内解决问题;使用问题2小时内响应，7*24小时随需服务反馈。
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服务队伍遍布全国20多个城市;上门，电话，在线服务等各种形式的技术支持。
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