劳务管理

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 　　一、在路桥工程企业中劳务管理常见的问题

　　1、人力资源管理不足：没有专门的人力资源管理部门，缺乏全面、科学的人力资源管理，导致用人单位人力资源优化程度较低。

　　2、人员缺乏技能：工人的学历和技能参差不齐，技能水平不够，不能适应高层次的路桥施工要求，影响工作质量和进度。

　　3、劳动力成本上升：城市化进程和人口流动加剧劳动力市场竞争，带来用工成本飙升，企业面临用工难的问题，无法调配足够的劳动力。

　　4、社保缴费不全：由于企业的经济效益有限，有一些小型企业没有按规定缴纳劳动者的社保，导致工人的个人权益无法得到保障。

　　5、用工不规范：采用不规范的方式吸纳员工，引发劳动纠纷和社会不安定因素，导致企业的形象受损。

       6、考勤管理不严格：企业缺乏高效的考勤管理制度，导致员工上下班时间随意，甚至迟到、早退、旷工等现象频繁出现。

　　7、奖惩制度不完善：企业奖惩制度不明确、不具体、不公正，导致员工的工作积极性和参与度较低。

　　8、岗位培训不充分：企业未能充分培训员工，使得员工缺乏必要的技能和知识，从而导致工作质量下降，甚至出现安全事故等问题。

　　二、泛普软件-路桥工程项目管理系统在劳务管理中的方案

　　1、人力资源管理：提供企业全面、科学的人力资源管理方案，自动监测员工的工作状态和绩效，提供数据驱动的管理决策。

　　2、技能培训：提供企业技能培训方案，通过视频课程、在线学习等方式，帮助工人提升职业素养和技能水平。

　　3、人员调配：根据企业项目需求，自动计算和调配员工，确保项目按时按质完成。

　　4、社保管理：可以进行员工社保管理，确保员工的社保权益得到保障。

　　5、薪酬管理：对员工的薪酬管理进行自动化处理，提供高效的绩效评估机制，让员工工资更具有激励作用。

　　6、全面的员工信息管理：提供全面的员工信息管理方案，方便人事部门和其他相关部门管理员工。

　　三、泛普软件-路桥工程管理系统在劳务管理中的应用场景

　　1、人员调配：根据项目的工作量和工种要求，机器自动计算和分配员工任务，提高工作效率，避免因人员不足导致的效率影响。

　　2、劳动力资源管理：企业可以进行全面的招聘、培训、考核、福利等工作，对员工的工作状态、个人信息、职业发展等进行跟踪和管理。

　　3、薪酬管理：实现工资核算、发放、税费代扣代缴等复杂流程，自动化处理薪酬问题，实时记录、分析员工绩效，让工资更具有激励反馈作用。

　　4、员工健康管理：实现员工健康管理，包括工作环境监测、安全管理、职业病防治和医疗保健等各个方面，以便员工工作的健康和安全。

　　四、泛普软件-路桥工程行业管理系统的行业客户案例

　　1、山西清源路桥工程有限公司签约工程管理系统

　　山西清源路桥工程有限公司于2022年02月28日同泛普软件正式签订企业工程企业管理系统采购合同，经过多方的多次沟通和交流，泛普软件最终给出了完善的解决方案，通过信息化的管理方式助力山西清源实现高效的工程管理。

　　2、山东鼎舜置业公司签约工程项目管理系统

　　2020年11月30日，经过多方面的评比及筛选，山东鼎舜置业有限公司选择与泛普软件签约合作，全面实现工程信息化建设。

　　3、广东泽汇建筑工程公司签约工程项目管理系统

　　紧随信息化时代发展步伐，广东泽汇建筑工程有限公司选择借助泛普软件来实现工程项目的信息化管理，双方于2020年10月21日正式签约合作。