行业案例

建筑工程专业承包企业信息化解决方案

方案介绍

　　专业承包企业信息化解决方案的系统架构以合同管理为主线，物资管理为重点，通过投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、资金管理等解决方案实现对专业承包项目的全过程管理，将设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库、领用安装、验收的管理过程与项目的计划跟踪过程有机结合，全面管理项目的进度、设备、成本费用、收入、分包/采购合同、资金收支和质量等各个方面。实现专业承包企业对项目各个阶段的有效把控，从源头上控制成本，提高项目效益。

客户需求

　　专业承包企业的项目多是装饰、弱电、消防、机电设备、通信、数字视频、安防监控、多媒体显示等细分行业的专项承包工程，管理的特点有：

　　1、一般前期同时跟踪项目多，销售管理难度大；

　　2、专业分包其核心竞争力在于“精”与“专”，对现场管理、过程控制的要求比总承包企业要严格，这样是“做“他人所不能做，做他人能做但不赚钱”的项目的基础。很多项目周期短，成本构成复杂，核算与控制难；

　　3、由于是专业分包，往往项目物资、设备甲供、甲控情况较多，甲控、甲供物资到位与施工进度的关联配合显得更加重要，需要规范需求、供应及应急处置的管理过程。项目往往是以收入合同为主线，设备物资、物流的管理为重点，将设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库、领用安装、验收的管理过程与项目的计划跟踪过程有机结合，全面管理项目的进度、设备、成本费用、收入、分包/采购合同、资金收支和质量等各个方面。

方案价值

　　1、利用信息系统的标准化能力：标准化流程、标准化分工、标准化表格、标准化管控等，促进企业执行管理标准化；

　　2、利用信息系统的信息计算、共享等能力，构建企业多项目管控平台，实时了解企业各项目信息，加强对项目全过程的监控和跟踪能力，为决策提供准确实时　的数据；

　　3、利用信息系统的积累能力，积累专业知识、工作技能、管理知识、业务数据等，实现知识的积累和转移，规范项目的文档管理；

　　4、利用信息系统共享与协同的能力，达到与项目各参建方、企业各职能部门间的信息共享，提高沟通能力，降低由于沟通导致的项目管理风险。

发布：2008-05-01 14:04 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]