提高工程项目成本管理水平

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 　　低成本、高效益是企业永恒的追求，施工企业更是如此。如何在保证工程项目质量、工程项目工期的基础上有效降低工程项目成本投入?是所有工程项目管理者都在关注、思考的一个问题。

　　一、工程项目成本管理现存的问题

　　人员管理问题 ：目前我国的建筑工程企业中，普遍存在着作业人员权责不明确，分工不明晰的情况。对于重要的预算编制，缺乏事前进行编制规划的意识，习惯先动工再预算或一边动工一边预算的工作方式。这种不科学的工作方法，往往导致工程项目施工竣工后，账目和实际耗用的资源对不上额，建筑工程进行投标后，没有达到预期的盈利效果，但却找不到具体的亏损原因。

　　材料管理问题 ：许多建筑工程企业没有实行严格的领料用料制度，作业人员从仓库中申领材料没有经过审核批准和的登记，材料的支出不明晰，事后盘点清算时账实不符。施工现场的作业人员和管理人员缺乏节能减排的意识，剩余的建筑材料没有进行妥善的回收保管，随意舍弃，浪费现象严重。

　　成本核算问题 ：建筑工程企业中对于施工项目成本的财会核算也存在问题，在施工开始前的成本预算编制并没有被纳入事后的成本核算的内容中去，结果核算出来的成本数据并不符合实际，失去了参考价值。由于成本核算没有结合阶段性的成本分析和事前的成本预算，无法进行动态的比较校正，在实际施工过程中起不了指导和约束作用。

　　二、使用泛普工程项目管理软件提升成本管理水平

　　1.完善组织架构

　　为防止责任不明确而造成管理混乱的局面，泛普工程项目管理软件对管理工作明确的分工，对责任人进行成本管理制度，必须明确项目经理是项目建设成本管理的第一责任人，建立项目成本管理岗位责任制，确定工程项目管理人员在管理中的具体作用，地位和责任。在施工过程中进行项目造价管理，全过程管理和动态管理。

　　2.造价管理

　　成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要基础。泛普工程项目管理软件完善定额管理，预算管理，计量验收制度以及各种分类账，并根据定额下达施工任务书。尤其要制定并不断完善内部建设指标，因为它是企业加强成本管理和控制成本的基础，也是企业团队成本控制和评估的标准和基础。

　　3.动态成本管理

　　对于建设项目成本，应特别强调项目成本的进行中和事先控制。成本控制在施工准备阶段，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，泛普工程项目管理软件编制成本计划，制定成本控制计划，为以后的成本控制做准备。而完成成本管理是因为成本损益已经成为基本结论，即使出现错误，也为时已晚，因此，应将成本控制的重点放在主要施工阶段，成本动态管理，为了及时发现问题，采取措施控制成本。

　　施工项目成本管理能力的提升，是整体管理水平提高的证明，是企业提升经济效益和社会效益的保障。使用泛普工程项目管理软件做好成本管理和控制工作，尽可能降低成本，且满足建筑要求，降低投入，实现效益最大化。