建筑工程数字化物资管理系统有什么应用价值

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　　建筑工程数字化物资管理系统有什么应用价值?物资管理的应用实现材料的需求采购、采购合同、库存核算、报表查询等，物资管理同时还包括对自有周材、租赁周材、大临设备的管理。

　　一、施工企业实现数字化转型的目标

　　1、信息化平台对企业的赋能

　　企业充分运用自身的信息化管理平台中汇聚的各类合同、成本、资金、项目进度管理及安全文明生产等的数据、资源和解决方案，有效降低企业向数字化转型成本，培育出企业转型所需的人才，最终探索出企业创新转型路径。

　　2、各类信息化系统的全面连接

　　企业通过应用各类专业的信息化系统，推进劳务、材料、设备、工法等的泛在连接，基础数据、管理过程数据互联互通并广泛汇聚各类生产要素资源，全面打通业务链、物资链和资金链，支撑企业创新发展。

　　3、信息化推动业务的模式创新

　　企业具备积极开展基于信息化平台的业务创新，培育发展基于数字化管理能力，利用网络化协同管理模式解决施工企业施工现场分布离散的现状，通过建立智慧工地探索智能化施工模式以及对施工行业上下游服务化延伸等新模式，提升跨企业、跨领域、跨行业的协同发展能力，最终打造出适应本企业自身的基于信息化平台的可持续竞争合作优势。

　　4、数字转型

　　企业具备企业数据、业务流程、组织架构和技术等管理要素创新驱动能力，通过应用信息化平台实现本企业经营管理数据的广泛汇集、自动流转和挖掘利用，最终构建管理经营数据驱动的研发、生产、运营、服务模式，加速企业数字化、网络化、智能化转型升级。

　　5、社会责任和企业价值导向

　　企业能将提升核心竞争力和经济社会效益作为应用信息化的出发点和落脚点，从战略布局、组织设置、资金投入、基础设施改造等方面系统谋划信息化应用路径与机制，结合企业自身发展实际需求创新应用信息化，切实有效发挥企业信息化平台应用价值。

　　二、建筑工程数字化物资管理系统有什么应用价值

　　1、通过建筑工程数字化物资管理系统闭环操作，避免材料管理中间环节出现漏洞。

　　2、通过建筑工程数字化物资管理系统中业务单据流转，项目自开工的材料消耗结存情况一目了然。

　　3、通过结合当前项目进度，快速分析当前项目进度下材料消耗的合理性及材料计划节超情况。

　　4、统一材料编码，材料库的标准化，实现公司内材料数据的唯一性，标准项目材料的名称规格，提升材料管理效能。

　　5、通过实时掌握材料消耗情况，与分包单位施工进度比对，进一步防范分包方超领材料风险。

　　6、建立良好的供方生态体系，降低采购询价成本与风险成本;多视角供方的履约能力分析，提高资源利用效率。

　　泛普软件团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。包括 工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统 ，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的建筑行业数字化管理系统。