某建设项目管理公司的组织系统

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 　　我国正规的项目管理研究起步比较晚，项目管理知识的普及程度也比较低，这样也就导致现在大多数组织中的项目管理或多或少存在着这样或那样的问题。一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务(如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等)，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了不同参与方的工作性质和组织。

　　那么多的参与单位就需要一个组织系统来组织管理，建设项目管理公司的组织系统引入了科学的思想和方法，有效的推进项目目标的全面实现，解决了项目组织和资源优化问题和项目组织和风险管理问题，由此可见，一个好的组织系统对于建设项目管理公司来说是多么的重要。

　　一、项目管理及项目组织的内涵

　　在组织实际的项目管理体系建设中必须将这些管理技术与项目过程紧密结合，这样的项目管理才具有指导意义。因此，组织实际的项目运作过程中，困难的是如何将这些项目管理技术运用于组织的项目过程中。同时，不同行业驱动组织发展的组织结构的差异导致将项目管理控制与组织机构相结合，建立一个合理项目管理驱动体系变得更为困难。项目管理体系的建立涉及项目管理流程与规范、也涉及组织机构设置、角色与职责。项目管理体系就是项目过程、管理过程与组织结构相结合的产物。

　　二、组织系统的主要作用

　　项目管理的四大核心领域是：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。项目整体管理的目的是在不同过程的目的和方法之间做出折衷：如成本与进度，范围与进度，成本与质量。一个公司的组织系统就是负责执行组织项目规章。

　　1、制定和维护组织的标准，各项目组可以根据组织标准过程进行裁剪，按照实际情况建立项目标准和规范。

　　2、组织系统过程文档库和数据库，它来源各项目的数据和文档，同时，各项目也可以根据历史积累的数据作为项目的参考和估计。

　　因此公司还是很有必要考虑选用项目管理组织系统来管理公司的项目，以提高公司项目管理的效率和质量。泛普项目管理的组织系统加强了项目执行过程中对所有项目的成本、进度、风险、收益等要素进行严格的动态监控。有效分配组织的有限资源，提高项目数据的准确性、及时性，以保证项目获得最大利益。