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 　　对于基建工程企业来说，财务管理在项目管理中的作用非常重要,企业的各项收支都离不开钱,所以一个清晰明了财务数据以及财务管理,对每个企业来说至关重要。运用专业的基建财务管理软件，实现财务业务一体管理，实现收付款、开票、费用、预算一应俱全,能够大大提高财务管理效率，进一步提高基建工程质量。

　　一、基建工程行业项目财务管理常存在的问题

　　1、 财务管理控制滞后

　　大多数基建工程的财务管理都局限于会计记账，而没有深入全面的从项目财务资金发生的全过程管理，财务部门对项目预算、造价等业务结构不清晰，只是被动管理，造成基建工程项目财务管理工作十分落后。

　　2、工程资金管理分散

　　一般的基建工程企业都拥有大量的项目作业，这些项目普遍存在数量多、地域分散、交叉工程多的特点，这就使得企业难以进行全面的财务数据归集整理，导致资金分散。

　　3、工程成本管理弱化

　　很多基建工程公司的管理层在工程成本管理上的意识淡薄，缺乏科学标准的成本预算来作为施工依据，从而导致对实际施工中的发生成本控制不到位，造成工程成本居高不下，难以盈利。

　　4、财务人员的业务能力不够

　　基建市场的企业财务人员素质在近些年虽然有很大程度的提升，但是还存在业务能力低、责任心不强等问题，无法胜任财务工作，财务人员业务素质水平亟待提高。

　　5、缺乏健全内部控制机制

　　大多数企业由于管理跟不上，各职能部门的协调作用不能充分发挥，造成各部门的工作目标不一致，财务管理的相关环节脱离，财务运行与内部控制机制不健全，造成基建工程企业财务管理上的风险。

　　二、如何利用基建财务管理软件来解决上述问题

　　泛普基建财务管理软件能够实现对项目预算的编制，对项目资源与条件的整合，对成本效益的保障，对收益与风险的分析等。工程项目的动态财务管理模式能够为数据提供有力支撑，对管理实施动态监控，确保项目流程的规范，决策信息的科学，项目资金与资源的合理分配，进而提高项目的管理效益。

　　1、基础信息管理

　　基础信息管理模块是动态财务管理系统得以运行的基石，要想顺利开展动态财务管理模式，必须对工程项目的具体内容详细了解掌握，如对工程建设的投入成本、采购资金、人员配置、材料价格、费用消耗、风险系数等。系统对相关资料的基础信息进行分类整理，制定具体明确的财务动态实施方案，以保证今后在工程建设中期、后期能够与之对比，实现对资金全过程的管理。

　　2、收入管理

　　收入管理主要是对项目进行收款，通过收入合同确定项目信息、合同金额、收款条件，然后根据合同的规定进行收款业务;还支持对项目中除合同收入以外的其他收款业务进行管理，快速实现智能提效。

　　3、费用及资金管理

　　工程项目财务管理中的资金管理和税务管理占据了绝对地位，对工程项目建设具有很强的影响力，其主要是对项目资金、税务等内容进行实时监控与调整，对信息进行及时汇总与分析，以及总结应对方案等。系统支持支出资金计划制定、材料付款、劳务付款、分包付款、租赁付款、费用报销以及相关单据的审核。

　　4、成本管理模块

　　成本的动态管理，是要从项目施工开始，对工程项目成本进行预算、核算、分析与控制。首先对工程项目的前期成本进行分析，然后对施工中的各种费用发生情况进行统计，并与成本预算相比较，找出差异，实施整改，还支持对各种业务单据进行审核。这种动态成本管理模式，将成本控制落实到具体人员上，解决了成本动态管理的可操作性问题，也解决了与进度联合管控的问题。

　　5、财务报表

　　基建财务系统还能提供多样化、多维度的财务数据统计列表以及汇总报表，支持多条件查询、模糊查询等自定义查询方式，精准实时，并提供盈利自动分析功能，使得决策有据可循。

　　综上可以看出，建筑施工企业只有结合自身业务特点，开展并完善项目动态财务管理模式，提高从业人员素质，这样才能有效节省项目成本，提升项目效益，进而为企业的规划目标夯实基础。