在实际的建筑工程项目中，表示该项目在一个月的时期内完成的以价值表现的生产总量，是反映建筑业生产成果的综合指标。通过它可以了解建筑业的生产规模、发展速度、经营成果，并为国家制订经济建设计划提供依据。
一、那么在工程项目中产值月报的管理存在哪些问题?
1、由于在工程项目领导不能实时关注关于项目各种情况，因此当中招标可能存在暗箱操作，同时也会给公司造成生产经营成本增加的问题，缺乏一个可以监管项目招标的一个系统。
2、由于工程项目投资规模大、工艺复杂各种制约因素多、涉及的专业分工多等特点，因此对施工队伍的择优选取要求就较高，给施工分包招标工作带来了较大的难度。
3、不能及时与相关的管理人员进行协调：在制定产值月报时，可能会有些相关项目的情况需要了解，那么每次及时的与项目相关人员进行沟通;
4、在项目施工前，招标负责人需要根据项目的实际情况对项目的招标类型、状态等信息的落实，这些文档资料是项目顺利实施重要的部分，因此对于项目资料的管理方面上也是非常重要的。无论是传统的纸质文档管理还是Excel电脑的资料文档管理对于项目资料管理员来说都是工作量大的工作，不方便管理
二、那么在泛普甲方系统中产值月报的管理是怎么样解决呢?
1、在项目业务流程的管理上：通过系统中的产值月报业务单据，实地记录关于项目的产值月报名称，以及招标方式、项目负责人、主要内容的信息，同时也可以将相关文档资料通过【附件】功能上传到系统之中。然后通过【提交流程】的操作直接对当前项目的产值月报进行入流程审核，该流程也会自动流转到相应的负责人处。实现了跨地区限制的轻松流程审核。
2、在项目信息共享沟通方面：可以通过系统记录关于项目的产值月报实现信息共享，只要有权限的人员都可以查看关于该项目的产值月报，无需再通过纸质的形式打印进行传递，如果需要打印也可以通过系统的【打印】功能来实现纸质打印操作。
3、在资料管理方面：可以通过系统将项目产值月报中的内容转存到资料中心，或者直接打开该单据查看其附件内容，轻松地查找每个项目的产值月报的资料，无需到处翻找。
4、除了关于项目业务上的管控之外，还可以实现流程审核的操作，以前在企业中走一个审核流程需要跨越各部门找人签字审批，但是通过系统的实现可以避免找人审核的情况，直接提交流程就可以达到对应的处理人。
5、同时还具备相应的报表功能，可以统计汇总查询关于所有项目的产值月报信息，不用再单独的做汇总报表亦或者通过Excel表格来手动汇总。既满足了项目领导对于信息的分析查看也轻松解决了做报表的工作。
