企业供应链管理如何做好供应链设计

来源：泛普软件 企业供应链管理如何做好供应链设计

供应链设计的指导思想及原则

实施供应链管理需要解决的问题：

供应链企业间的合作与信任程度较低

缺乏对用户服务的明确定义

信息系统效率低

库存控制策略过于简单

配套企业订单完成缺乏协调

运输渠道分析不够

库存成本评价不正确

组织间的障碍

产品/流程设计不完整

没有度量供应链的绩效的标准

供应链不完整

供应链设计的指导思想：

根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求并保证利润。

按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求及确保赢利。

根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。

产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。

对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。

实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。

采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与效益。

供应链设计的原则

自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则

自顶向下：从全局到局部→分解与协调原则

自底向上：从局部到整体→集成优化原则

简洁性原则：合作伙伴少而精，精细供应链

集优原则：互补性原则，强-强联合实现资源外用

协调性原则：有序协调实现整体功能，建立战略合作伙伴关系

动态性原则：不确定性因素影响，动态重组

创新性原则：从顾客需求出发进行流程重组;改进完善，彻底变革

战略性原则：整体性减少不确定因素的影响，谋求长远性发展（Csai）

发布：2007-04-23 13:42 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]