工程公司ERP

项目型企业erp

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　　项目型企业ERP管理系统将项目管理过程实现一个完整的流程，从项目受理一直到项目签收为止，都一个完整的项目规划。同时，通过权限设置，实现只有项目人员针对性的操作相对应的功能模块。项目型企业erp管理系统基于B/S架构，并运行于WEB之上，同时可实行在局域网内使用。

　　项目型企业管理难点与痛点

　　1) 如何在多个项目同时并行的前提下,严控项目进度和质量?

　　2) 如何科学合理制定项目计划,项目汇报体系如何搭建?

　　3) 项目执行过程中如何建立有效的预警机制,严控项目成本?

　　4) 如何实时掌握项目资金状况进而科学制定项目资金计划?

　　5) 如何实现跨部门协同,提高内部工作效率?

　　6) 如何建立供应商分级管理体系,选出战略合作伙伴,提升项目品质?

　　项目型企业erp管控目标

　　1、从战略和执行层面梳理管控目标

　　1)实现项目的全生命周期动态管理

　　2)高效管理项目建设的进度和质量

　　3)有效管控项目投资的风险边界

　　2、从流程、数据和业务层面梳理管控要点

　　1)协同关系汇报关系清晰

　　2)计划责任主体明确

　　3) 过程规范透明可控

　　4) 进度质量实时监控

　　5) 共享强大资源库

　　泛普项目型企业 erp系统，如何合理调配企业内部资源，提高企业生产率。

　　员工忙闲管理：基于工作日历，员工可以合理安排休假、培训及其它任务计划，项目经理可以把员工的空闲时间分配到项目及任务，合理安排员工工作负荷，使企业资源得到有效利用。

　　项目派工计划：把空闲员工分配到特定的项目任务，项目派工计划自动通知对应员工，员工接受项目派工计划后，个人工作日历自动更新。

　　设备忙闲管理：根据已批准的项目使用计划自动占用设备的可用时间，从而有效管理设备产能。提交设备使用计划时，可以实时查询设备在当天和未来的忙闲情况，避免冲突。

　　设备使用计划：实时查询设备的工时分配情况，把设备的空闲时间分配给项目任务。设备使用计划批准后，设备的空闲时间自动被相关项目任务占用。

发布：2021-04-06 11:41 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]