工程项目管理软件开发
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改革开放不断促进建设管理体制的深化，我国工程管理领域逐步探索出了适合中国建筑行业的城乡建设管理制度，政府投资工程建设组织实施方式获得了重大进展。
一、工程管理项目策划的相关探究
工程管理项目策划虽说是宏观的概念，但每个阶段具体管理制度的实施则是微观的实践。下面在微观实践工程管理项目策划方面来分析说明其特点。
(一)施工管理中的特点
工程项目策划在施工管理方面是重要依据，按照工程管理项目的策划步骤，以施工项目为管理目标，以主管经理责任制为核心，按照合同条款，合理优化配置资金，有计划有组织，指导与控制相结合促使施工管理最终目标达成。河南省社旗县城乡建设管理局在施工管理中采取如下举措：严格落实“人员、机械、工序、技术、管理”五个重点;完善指挥体系，对工程建设的各个环节要统一协调，统筹推进，从经理、项目经理、班长到组长到员工，做到各个部位、环节人员到位、管理到位。
(二)质量管理中的特点
在质量管理方面每个建设单位都有自己的规划目标，而这些目标是按照甲方要求进行策划制定的。河南省社旗县城乡建设管理局致力于加强工程质量安全监管，严格施工操作规程和技术指标，确保重点建设项目顺利施工。
(三)技术程序管理中的特点
技术管理工作是提高工程管理项目质量的重点，高效的技术管理能够算短工期，提前实现既定目标。在工程管理项目中推行施工现场技术负责人管理工作制，能强化施工技术岗位人员的责任心，使得工程项目技术人员责权分明。而在组织工程项目施工之初，对于技术施工组织设计内容就要提前策划，报送相关简历部门审核，对关键技术施工方面更要策划出细致的实施方案以及技术保障措施.在施工的过程里必须进行严格的技术标准复查和施工质量检查，避免施工过程中技术事故的发生。
(四)安全管理中的特点
工程管理项目策划中必须将安全生产定为第一目标，上述所讲施工目标效益的实现都是以此为基础才能够获得的。安全管理是工程项目管理的关键点，在施工开始前就要策划制订专职项目安全监督部门，明确监督成员职责，设定安全监管周期和制度，制定奖惩办法并在施工过程中严格执行。
对工程建设中的特殊工种管理在策划时重点提及，比如特种工人持证上岗制度、特种工人的劳动保护制度等。而安全现场标准化管理更是不可缺少的内容，施工现场目视化管理、标牌的摆放管理等都在策划中涉及，这样才能构建工程项目的安全屏障。
(五)成本管理中的特点
工程成本的影响因素众多，这都需要有前期的决策加以控制。在城乡建设工程项目管理策划中必须设定预期成本计划，保证施工过程中按照策划内容进行比对，发现计划偏差，计算出实际偏差值进行校正，控制整体项目成本的支出，做到资金的顺畅流通，防止透支现象发生。
二、强化城乡建设中工程管理项目策划的重大意义
(一)城乡建设中工程管理项目策划是工程施工本身的要求，具有前瞻性和指导性作用，是实现城乡建设目标的强有力保证。
(二)城乡建设中工程管理项目策划是建设节约型新城乡的要求，策划过程中节能减排、环境保护等方面的指标也被纳入进来，这些指标明确了工程管理项目新的责任，从优化建设方案、工程设计实施中综合利用资源，节约资本，实现节能节水和降低能耗的目标，给城乡向环保节能型建设提供了保障。
(三)城乡建设中工程管理项目策划是施工企业可持续发展战略的要求。随着城乡一体化建设进程的加快，建设施工企业涉及的专业领域在不断扩大，而市场竞争不仅来自国内，还面临国际化的挑战。我国现在施工企业整体管理水平远不足和对手比较，因此只有加快工程项目管理，才能够切实提高工程建设企业的管理能力，实现专业化工程管理项目策划就是为施工企业可持续发展铺路搭桥。
三、结语
总之，从上面分析研究看出：城乡建设中的工程管理项目本身是一个复杂的系统工程，需要全方位、多元化地进行资金配制、整合和成本管理、技术管理、质量管理以及安全管理，所以运用工程项目流程管理软件来管理此工作十分必要。而城乡建设中的工程管理项目策划涵盖了项目管理的层层面面，通过有计划有重点地项目实施规划，实现施工建设各阶段管理和局部管理的密切衔接，极好地保证了城乡建设工程项目的顺利实施与进行。城乡建设中工程管理项目策划随着建设企业长年的管理经验得到厚积和启示，将逐步完善和系统化，成为后续城乡建设的重要参考和借鉴。
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