土木工程项目管理内容分析

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 　　现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施。

　　一、土木工程项目实施阶段

　　项目启动:根据项目总承包合同，任命项目经理，成立项目部。

　　项目初期:策划项目，编制项目计划，召开启动会;发布项目协调程序和基本设计数据;编制设计计划、采购计划、施工计划、调试计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

　　设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查;准备施工图设计或详细的工程设计文件。

　　采购阶段:采购、催交、检验、运输、与施工方办理交接手续。

　　施工阶段:开工前准备、现场施工、竣工测试、工程资料移交、经营权移交、竣工结算。

　　调试阶段:为调试提供指导和服务。

　　合同收尾:取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务;在缺陷通知期期满后获得性能证书。

　　项目管理收尾:项目资料归档，项目总结，项目部人员评估，项目部解散。

　　二、泛普软件分析土木工程项目管理内容

　　1.资金管理

　　资金管理对企业来说非常重要。因为资金往往与项目投资有关，如果资金风险得不到控制，企业很可能遭受巨大损失。如果建设项目仅仅依靠财务人员来管理工程进度款和对外付款，会出现很多问题。由于财务人员不了解项目现场的情况，无法将资金流向与项目建设结合起来。

　　2.资料管理

　　工程涉及的资料相当多，如施工图纸、招标文件、施工进度表等。，在项目建设中发挥了巨大的作用。既能避免随意改动，又方便后续工作。但建设项目的时间周期往往很长，很难让所有项目参与人员在日常工作中养成及时归档材料的习惯，这离不开全体工作人员的共同努力。

　　3.人事管理

　　人员管理包括施工技术人员和劳动力的管理。由于施工现场人员流动性大、成分复杂、素质普遍较低，因此必须加强人员管理，以保证工程的正常施工。不仅容易出现数据掺假、工作时间混乱、无从查起等问题。，还会影响项目成本和毛利。为了降低人事管理的难度，可以选择内置人事管理功能的项目管理软件，可以随时签到打卡。

　　4.材料管理

　　材料管理直接影响质量管理和成本管理材料成本往往在工程造价中占有很大的比重，但很多工程施工企业在材料采购方面并没有一个全面的管理机制。粗放式管理容易引发一些潜在风险。物资管理需要专门的人员对物资进行管理，制定合理的采购计划，并在物资落地后进行质量检查。在物资使用过程中，对领用人进行登记，防止物资的滥用或浪费。

　　使用泛普工程项目管理软件包括项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访。