施工企业为什么需要加强协同管理？

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 　　随着社会经济的快速发展，我国的建设项目日益增多，规模日益扩大。在这种情况下，必须以建筑施工管理为重点，构建系统完善的管理体系，同时加强各部门、各专业之间的协作配合，确保施工管理水平显著提高。

　　一、建筑企业协同管理的重要性

　　在传统的管理模式下，很难对内部员工进行统一的管理和控制，导致了内部管理的混乱。缺乏对员工的监督和监管，整体凝聚力下降，业务能力开始下降。工作规范很难标准化和规范化。如果公司的重要任务通知只是口头传阅，纸质文件需要到处审批签字进行文件审批，会大大降低工作效率。低水平的协同管理容易导致流程缓慢，工作延迟，工作效率低下。部门之间极易形成信息孤岛，企业难以监管各种项目。这时候就需要有一个协同工作平台，加快内部信息传递，提高成都的信息共享，避免分散管理。

　　从整体情况来看，在目前的施工管理过程中，通常采用分包模式，无法真正界定分包商的工作范围，导致工作程序存在一定的疏漏，进一步增加了协调管理的复杂性。在这种情况下，有必要进一步有效加强施工管理过程中的合作与协调，加大协同工作的力度，使相关方的管理更加有效，施工组织管理更加健全完善，建立系统完善的责任体系和监督体系。在规范作用下，合作协调的质量和效果可以进一步提高，各种工艺、施工技术、人员和材料可以得到优化配置，表现出更好的管理效率。

　　二、泛普软件如何加强施工企业协同管理?

　　1.技术协调

　　首先，图纸会审是技术协调的重要任务。图纸会审涉及到各专业的配合。设计师对自己的图纸要求严格完整，但不一定能满足其他专业施工图的要求，比如结构施工图与水电施工图的衔接。为减少因技术失误而引起的协调问题，有必要在图纸会审中发现问题，并认真落实，将协调隐患解决在施工前。其次，技术交底也是协调的重要一环。技术交底是为了让施工班组充分理解设计意图和施工的各个环节，减少交叉配合的问题。

　　2.责任到人

　　逐级建立从管理层到团队的责任体系，责权分明。建立奖惩制度。在责任制的基础上建立奖罚制度，提高施工人员的责任感和积极性。

　　3.验收制度

　　隐蔽验收和中间验收是协调管理的关键。此时作品已经从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加生动直观，问题也更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门认真检查，建立严格的验收制度，可以把问题降到最低。

　　4.定期议会

　　甲方和项目经理定期组织协调会议，及时解决施工中的协调问题。对于复杂的部位，施工前应组织专门的协调会，以便各专业队伍进一步明确施工顺序、工艺和责任。

　　施工企业协同管理，用泛普工程项目管理软件，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。