工程项目风险管理软件

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

　　在当前世界经济增长乏力,中国经济亦进入“新常态”的背景下,机遇与风险并存。企业只有认真分析内外部环境变化，充分认知所面临的政治、法律、社会、安全等各类风险，建立、完善风险及内控管理的体制机制和相关制度，才能在复杂多变的国内外宏观经济形势下，敏锐感知风险、应对风险，积极适应“新常态”，成为“新常态”下科学发展的引领者。　　

在识别风险然后采取降低风险的措施之后，调查风险如何随时间变化，就是在进行风险管理。

　　风险管理的目标

　　风险管理的目标是识别、分析、评价系统当中或者与某项行为相关的潜在危险的持续管理过程，寻找并引入风险控制手段，消除或者至少减轻这些危险对人员、环境或者其他资产的损害。

　　连续风险管理

　　风险管理是一个连续的管理过程，通常包含六大要素。

　　|识别

　　在管理风险之前，必须识别出危险和潜在的危险事件。所谓识别过程就是在问题出现之前发现它们，并从是什么、何时、何地、如何发生、为什么发生等多方面进行描述。

　　1分析

　　在这里，分析意味着将数据转化为与风险相关的决策支持信息。这些数据可能是危险事件的概率，或者事件发生造成的后果的严重程度。这些分析是企业为关键风险元素进行排序的基础。

　　|计划

　　在此步骤中，风险信息被转化为决策和行动。计划包括确定处理每一个危险的方案，为风险降低工作排序，以及制定完整的风险管理计划。风险行动计划的关键是要考虑现在的决策对未来的影响。|跟踪

　　跟踪包括监控风险级别和降低风险的行动。需要找出合适的风险降低方法并进行监控，保证可以对风险状态进行评价。

　　|控制

　　在这一步当中，需要执行先前提出来的风险降低措施，并进行控制。该步骤可以集成到日常的管理活动过程中，根据管理流程控制风险行动计划，修正计划与实践之间的偏差，对做出反馈并改进风险管理过程。

　　风险管理软件安全眼系统创新性地将移动互联网、云计算和大数据等先进技术应用到管理活动中，以系统化的咨询方案为基础，以客户前端系统(Web端/移动端软件和移动智能终端硬件)和专业支持平台为抓手，可完美针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，全面有效地帮助企业解决管理中的典型难题和困惑。

发布：2011-04-11 12:01 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

工程项目风险管理软件

相关栏目