设备管理

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 　　项目上自有机械设备管理，主要是围绕设备的需用计划、检查、耗油、保养、维修、每日作业、处置等几方面进行管理。

　　一、国内80%的工程企业在设备管理中遇到的问题

　　1、部分领导忽视设备计划的重要性，在项目开始之前没有制定合理的设备需用计划，等到需要的时候才临时去购买或者调用，耽误施工进度。

　　2、设备的领用过程管理不规范，没有进行严格的登记，设备管理员不能合理的安排设置使用日程，并且在设备出现问题时也找不到证据。

　　3、没有定期对设备进行检查，导致很多设备故障没被及时发现，影响后续施工。

　　4、检查与维修相分离，维修不及时，不利于施工设备领用时间安排。

　　5、忽视日常对设备的维保工作，影响设备使用生命周期。

　　6、无法了解项目上设备的油耗情况。

　　7、设备处置不合理，处置过程缺乏监管。

　　二、系统中设备管理的管控点及作用

　　1、系统提供设备需用计划单，在项目开始之前针对项目设备的需用情况制定合理的计划，以计划为龙头安排设备使用日程，保证设备供给合理，避免出现长时间的空档期或者重复期。

　　2、在设备领用时，对领用人、领用时间、所需项目、使用时长等进行严格登记，保证每一次设备领用都有据可循，以后在设备出现问题时也能找到证据。

　　3、通过设备检查单，定期进行设备检查并详细记录，领导可通过设备检查单中的日期来监督检查工作是否按时进行。

　　4、检查后发现问题就通过维修来解决，在系统的设备维修单中对设备的维修提出时间期限和费用估算，并对维修结果进行多级审核。

　　5、公司制定设备维保制度，设备管理员定期进行维保工作，将每一次的维保详情进行登记，保证设备的正常使用。

　　6、通过设备油耗单，记录项目上某一期间范围内各机械设备的油耗情况，还可以将加油记录以及发票等上传到附件中，保证油耗情况的透明化、阳光化。

　　7、设备的报废可以通过设备报废来进行管理，对报废日期、报废原因、预计报废费用等进行记录，方便查账。

　　三、系统中的设备管理单据及列表

　　在泛普工程企业管理系统中，通过 单据和列表来实现全方位的设备管理。下面是对应单据、列表的行业样张展示：

　　1、设备需用计划

　　2、设备领用

　　3、设备检查

　　4、设备维保

　　5、设备维修

　　6、设备油耗

　　7、设备报废