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 　　泛普项目管理子系统，基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理体系而开发, 根据项目开发各阶段成本管理重点不同，分为项目发展阶段的测算成本、设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，真正实现成本控制、成本核算的目标。系统以“合同为中心的全动态成本管理”为主线，通过科学、规范的成本结构树，全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。

　　功能介绍

　　我的工作台

　　针对不同身份用户的信息中心，用户可以设定个性化工作界面，包括常用功能模块、常用报表和自己所关注的事件看板等，设定以后，用户每次进入软件就可以在自己特定的工作台界面下开展工作。

　　基础设置

　　初始化项目基本信息，为后期项目管理做准备。包括以下几个模块：

　　项目概况：用于管理项目的基本信息，包括项目团队，项目下的产品设置等。

　　标准科目设置：设置集团标准控制科目和核算科目。

　　公司科目设置：设置公司及项目标准控制科目和核算科目。

　　合同类别设置：初始化公司的合同类别，为合同管理做准备。

　　合作伙伴管理：对有业务往来的各类合作伙伴进行管理。了解合作伙伴的基本资料、提供的服务与相关资质、产品报价、相关合同、应付款、实付款、付款计划及供应材料;另一方面使合作伙伴方便查询到与其相关的所有合同的全信息。

　　甲供材料设置：管理公司下的甲供材料信息。

　　业务参数设置：设置成本系统的参数，如产品类型、编码规则设置、合作伙伴类别设置、变更类型、变更原因、付款银行、启用工作流标识、变更比例警戒线、付款比例警戒线等。

　　目标成本

　　用于 “规划设计/扩初设计/施工图设计阶段”的“目标成本”管理。具体包括以下几个模块：

　　目标成本：对“规划设计/扩初设计/施工图设计阶段”过程形成的“目标成本”进行管理。支持目标成本录入、目标成本调整、历史版本保存的功能。

　　合约规划：对科目的目标成本在时间轴上按预计合约思路进行分解。在编制合约规划时，允许根据目标成本批量生成，并支持根据项目进展逐步细化合约规划，合约规划分解完成后，以此指导合同的签订和变更，实现合同的事前控制。通过合约规划与实际的执行对比，有效反映合同的节超情况，真正实现合同级的成本控制。

　　甲供材管理

　　用于管理甲供材信息、制订材料采购计划、材料采购及供货等业务流程，具体包括以下几个模块：

　　甲供材预算：用于管理各种材料按标段的预算。

　　材料计划：工程部根据施工单位的材料申请制订采购材料计划，为采购部集中采购提前做准备，同时也可以有效管理施工单位的材料申报情况，防止因材料问题影响项目进度。

　　材料订单：采购部根据工程部上报的材料计划，集中制订材料采购计划。采购前可进行单价对比，以确定最佳的供应方。

　　材料供货：将采购部采购的材料供给施工单位，施工单位的领用需要根据申请的材料计划来领用，防止多领、冒领。

　　甲供材分析：预算执行分析、领用数据、供货数据的统计分析数据。