产品介绍

泛普软件—国际工程管理功能

　　随着微型计算机的出现和运算速度的提高，项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目。项目管理软件的应用已成为当今项目管理的主要内容。

　　一、国际工程的特点

　　1、需求变幻不定

　　国际市场对工程的需求非常灵活，直接受世界经济的影响、各个国家和地区的经济发展趋势、政治形势仍然受到以下因素的影响固定资产投资规模和方向的影响。在政局稳定、当经济平稳发展时，需求会大幅增加，在政局动荡、经济萧条时期，需求急剧下降，产品结构会发生很大变化。这种不稳定性与一般工业市场相比更加突出。

　　2、需求内容的多样性

　　所有的工程项目都应该按照特定的要求来建造。它们的使用功能不同，建设规模也不同、结构特点、建设内容等方面也有所不同。在一定时期内，可能需要集中力量建设重点工业项目，多为钢结构和钢筋混凝土结构;今后一个时期，可能会建大量的民用住宅，主要是砖混结构。一些地区需要实施超大型项目，如长江三峡工程，而另一些地区需要开发矿藏、发展交通、发展旅游业，需求的多样性要求企业具有较强的适应能力，从而获得更多的机会。

国际工程的特点

　　3、实行承发包制

　　国际工程项目的实施采用合同制，不同于其他工业品市场的订货和销售方式。施工企业和建设单位通过签订工程承包合同，明确各自的权利和义务，并付诸实施。

　　4、建筑市场与房地产市场的融合

　　建筑市场与房地产市场密切相关。工程建设是房地产开发的必要环节，房地产市场负责部分建筑产品的流通。建筑企业的房地产经营不仅可以使其获得生产利润，还可以获得一定的经营利润，从而增强企业抵御风险的能力，提高企业的实力和地位，为进一步发展奠定基础。此外，建筑企业经营房地产，使其具有一定的独立性，从而逐渐摆脱依附地位。由于建筑企业的进入，房地产行业减少了经营环节，完善了经营机制，降低了经营成本，有利于这个行业的繁荣发展。

　　5、国际工程市场竞争激烈，风险大

　　在国际工程市场上，发达国家的承包商拥有雄厚的资金先进的技术和成熟的管理经验;综合管理和抗风险能力比较强，在竞争中优势明显。一般来说，从事国际工程承包的企业应该比同行业的其他企业有更深厚的业务知识和更高的管理水平;这就要求国际工程承包企业消息灵通，头脑清醒，目光锐利，能够客观面对现实，科学预测未来。

　　二、国际工程项目模式

　　1、CM(Fast-轨道建设管理方法)建设项目管理模式

　　又称阶段承包模式或快速通道模式，这是近年来国外流行的一种项目管理模式，其根本出发点是缩短项目周期。

　　2、设计-建造(Design-Build)交钥匙工程管理模式

　　这是一个相对简单的项目管理模型，基于国际咨询工程师联合会的采用(FIDIC)所有有合同条件的项目都采用这种模式。

国际工程项目模式

　　3、设计-管理(Design-Manage)工程管理模式

　　这是一种由同一实体向业主提供设计和施工管理服务的项目管理模式。

　　4、BOT(Build-Operate-转移)建造-运营-转移项目管理模式

　　这种模式是20世纪80年代在国外兴起的，依靠国外私人资本进行基础设施建设，或者将国有基础设施项目私有化的一种融资建设的项目管理模式。

　　三、泛普软件—国际工程管理功能

　　1、体系完整

　　据统计，欧美有95家%项目经理使用各种项目管理软件。比如德国有上百种软件，软件包价格从几千到几十万马克不等。从软件开发来看，泛普软件具有与其他工业产品一样的市场特征，尤其是严格的版权保护制度、应用、售后等等有比较完整的市场化体系。

　　2、通用性和实用性

　　在一些发达国家，如德国，项目管理已经社会化、标准化。软件根据这些标准开发相应的功能。一般项目管理公司可以直接使用完成的软件，无需修改(因为所有的工程标准、材料规格等等都是统一的)。欧美的办公室电子化已经有几十年的历史，所有的上班族早已习惯使用软件处理日常信息，做出决策。这与中国相去甚远在国内推广工程管理软件时，很多习惯于传统办公只愿意接受计算机处理文档的上班族普遍不适应。

　　3、功能不断增强

　　完善的功能是泛普软件传播的主要优势，它不仅具有强大的分析和预测功能，还能及时处理工程突发事件，并在此基础上不断发展，使得整个项目管理业务不断融合互联网的特点，跨平台兼容、交互性和实时性越来越强，所有项目成员可以协同工作，实现在线文档管理、在线讨论、视频会议等。

　　在新的发展时期，经济时代的特征突出，特别是在知识和经济全球化方面。鉴于竞争的背景和信息技术的支持，项目管理更加全球化，特别是随着跨国公司规模和数量的不断扩大项目的主要运作方式是国际招标和咨询，促进了频繁的国际交流，合作项目的数量和规模也越来越大。

发布：2023-02-24 13:52 编辑：泛普软件 · wby [打印此页] [关闭]