计划管理

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 　　一、国内80%的企业在计划管理中遇到的问题

　　1、在很多企业中，对计划管理的理解不到位，关注度不高，只重视企业以及公司的计划管理，不重视个人计划的管理。

　　2、有的企业注重生产性计划，忽略经营性计划。

　　3、计划制定后，若需要多人参与，还需要依次发送计划详情通知每个参与人，十分费时。

　　4、有的企业只重视计划的编制，忽视计划的管控，没有对计划执行过程进行监管和信息收集。

　　5、领导不能及时全面的了解下属员工的计划，不能对其计划进行实时监管。

　　二、系统中计划管理的管控点及作用

　　1、系统提供计划管理模块，小到个人计划、每日计划，大到公司计划、每年计划，都能进行管理，帮助实现以计划为龙头的办公管理模式。

　　2、电子化的计划管理模块，将所有计划信息汇总起来，方便领导和自己查询分析。

　　3、在系统中，可以直接选择将计划共享给其他人，只要一保存单据，数据自动传递到所有共享人的系统中，免去一个一个通知的麻烦。

　　4、系统还十分重视对计划执行过程的管控，可以根据实际执行状况修改计划状态为进行中、已完成，方便随时查看各计划的执行进度以及安排下一步工作。

　　5、系统提供下属计划列表，领导可以查看自己所有下属的所有计划单据，保证了领导的监管地位。

　　三、系统中的计划管理单据及列表

　　在泛普企业管理系统中，通过日计划、周计划、月计划、季计划、年计划、下属计划单据和列表来实现全方位的计划管理。下面是对应单据、列表的行业样张展示：

　　1、日计划

　　2、周计划

　　3、月计划

　　4、季计划

　　5、年计划

　　6、下属计划