水利水电工程行业怎么做到有效的材料管理

　　水利水电工程主要研究水资源、水工结构、水力学及流体动力学、水利工程技术等方面的基本知识和技能，进行水利水电工程的勘测、规划、设计、施工、管理等。

　　一、水利水电材料管理现存的问题及原因

　　1、标准和制度不健全

　　在水利工程施工过程中，没有制定相关技术资料整理的收集整理及保管、移交制度，没有建立标准的材料管理系统系统，导致归档的技术资料没有统一的格式，编号混乱;在项目划分过程中未按照程序进行划分和申报，划分的单元名称、分部名称及单位名称与施工合同及施工图纸不一致，或设计变更项目划分没有重新进行上报备案造成漏项。

　　2、施工单位的资料整编管理意识薄弱

　　在工程施工过程中，特别是一些小型水利工程，施工单位往往只重视工程质量建设而忽视工程资料的收集整理，材料员不能及时到位，原始材料的收集不及时、原始记录不完整;没有建立原材料试验台账，原材料检验批不够、原材料漏检;资料存在缺项，顺序错乱的情况。

　　3、没有配置专业的资料管理人员

　　资料员的专业化是做好内业资料的整理重要前提，而通常情况下，施工单位施工资料的编写、整理，大部分由工作线上的技术人员完成，由于日常技术工作繁多，整理编写施工资料时就会存在随意性，很可能存在不能按时签字，日期不定，事项不清，签字人员不合适等问题。或一个资料员从事多个工程的资料整理工作，施工资料原件不齐全，有些施工技术文件在下发或转发到后，因保管不善造成遗失、破损，整理不规范，内容不完善。

　　4、施工资料填写没有规范标准

　　由于施工单位轻视施工材料管理，对材料整理的重要性认识不足，没有制定统一的施工材料填写标准，施工原始验收签证材料填写不规范，原始验收签证材料与实际施工情况不相符，验收项目有空白栏出现，有的数据出现前后矛盾，有的材料所填时间与实际时间不符，有的缺乏盖章或签字认证。

图像 013.png

　　二.泛普软件-水利水电工程如何有效的管理材料问题

　　1、建立完善的材料管理制度

　　随着工程建设项目的逐渐增加，工程项目的材料管理工作也逐渐复杂，对材料管理工作的要求也随之增加。当前由于材料管理中缺少相关的制度管理导致材料工作未能有序进行，材料管理的水平也有所影响。

　　2、改善原有的材料管理方式

　　随着信息技术的发展，当前企业的管理中都逐渐采用信息化办公，不仅仅可以提高工作的效率同时还有利于减少一些不良现象的出现。工程材料的管理也需要建立相应的信息管理系统，当前工程材料数量和种类逐渐增加，需要建立信息系统进行系统管理，人员管理的工作量逐渐增加，也需要信息管理系统的管理减少工作人员的工作压力。

　　3、提高材料管理人员的整体素质

　　针对当前材料管理工作逐渐增加的现象需要提高材料管理人员的素质，提高材料管理人员的管理水平。一方面需要提高工作人员的职业道德意识，另一方面需要提高材料管理人员的管理素养。

　　4、加强对材料管理的监督

　　工程材料是当前工程建设的保障，材料的管理对于施工的顺利进行有着十分重要的作用。但是当前由于材料管理工作中存在的一些问题，严重影响了材料的使用和工程的建设进度。

　　水利工程建设领域,关于工程材料的使用贯穿于整个水利施工的全过程,工程材料的质量安全和管理是保证工程质量的关键,在市场经济竞争下.显得越来越重要.一般说来,水利工程中使用的主要材料包括水泥、钢材、砂、石、防水材料、外加剂和相关的设备,并且要保证这些材料的质量,实施严格管理事关重要,要把严把原材料质量关作为创优质名品工程的基本条件和关键,最快的速度、最好的质量、最低的成本,取得了最大的经济、社会效益。

发布：2022-06-27 10:13 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]