项目管理软件房地产

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 　　如今，经济的发展和社会的进步,对房地产的发展起到了极大的推动作用,同时房地产又反作用于社会,为了实现房地产的可持续发展。房地产工程管理是一个系统工程,它必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。

　　一、房地产企业如何实现高效的信息化管理

　　1、首先选择好的项目管理软件，从根源上保证项目投资成功。

　　2、应用项目管理体系对房地产项目进行管理，以保证项目在规定的时间内、在合理的成本范围内，在较高质量的品质下，完成该项目。

　　3、将房地产的建设项目和物管项目、项目项目从房地产项目管理中进行有目的地分离，使房地产项目管理软件对房地产行业整个产业链的可应用性及适应性增强。

　　二、哪款房地产项目管理软件比较好用

　　泛普房地产项目管理软件旨在加强房地产企业投资管理，帮助房地产企业完善供应商、材料及造价数据信息库，规范合同、文档等文件管理，并为房地产企业的项目进度、成本、资金、合同等进行严格计划和管理，帮助企业实现规范化、流程化、透明化管理，提高房地产企业管理效率。

　　1、实现房地产企业内部协同办公

　　实现内部日常办公流程的协同管理，在线对业务审批，动态提醒每人每天所需处理的业务内容，提升业务办理、流程审批、内部资源协作效率。

　　2、实现项目全过程的成本控制

　　在项目的投资分析、项目设计、项目建设、项目验收等各个阶段，涉及成本估算、预算、计划、成本实际发生等功能，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。

　　3、实现项目进度的动态跟踪管控

　　系统以进度驱动机制控制工程投资，通过实际进度和计划进度的差异分析控制项目进度、根据工程进度协调各种资源，保证项目有序、顺利向前推进。

　　4、实现项目预警，把控项目风险

　　通过项目的风险预警提示，清楚的让管理层知道项目目前的状况，从而进行及时应对，减少风险的发生，保障工期的按时、按量、保质完成。

　　5、建立智慧化综合管理平台

　　将项目的设计、建设、移交运维各阶段的工程数据信息在BIM平台中存储和共享，由传统的以施工阶段为BIM应用出发点转化为以运维为目的的BIM数字化交付。