生产运作组织方式决策

当生产运作战略决定了产出什么、并确定了其竞争策略之后，还必须决定的是选择生产运作组织方式。所谓生产运作组织方式，是指以什么样的基本形式来组织生产运作资源，设计生产运作系统。它包括两方面的含义：生产运作系统的结构及其运行机制。无论是系统的结构还是运行机制，选择主要取决于其产品的特点。为此，下面首先叙述生产类型，然后在分类的基础上讨论如何根据产品的待点选择生产运作的具体组织方式。

一、生产类型的划分及其特点
生产类型是生产系统结构类型的简称，是产品的品种、产量、生产的专业化程度在企业生产系统的技术、组织、经济效果等方面的综合表现。不同的生产类型所对应的生产系统结构及其运行机制是不同的，相应的生产系统运行管理方法也不相同。作为一个管理者，首先应了解自己所经营的企业属于哪种类型，然后再根据生产类型的特点，选择最适宜的生产系统结构和最有效的运行管理机制。因此，确定生产类型是生产系统设计和运行管理的第一步，也是最重要的一步。

按照不同的分类标准，可以将企业划分成不同的生产类型。

1．连续性生产类型和离散性生产类型
根据生产对象在生产过程中运动的连续程度，可以把企业分为连续性生产和离散性生产。在连续性生产过程中，物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，如化工(生产塑料药品、肥皂、肥料等)、炼油、冶金、冲洗胶片等，都是连续性生产的典型例子。由于物料按一定流程连续不断地通达各个工序的生产，因此，又将连续性生产称为流程式生产。另一类产品，如汽车、柴油机、电视机、洗衣机等，产品是由离散的零部件装配而成的，零部件以各自的工艺过程通过各个生产环节，物料运动呈离散状态，因此将其称为离散性生产，因为这类制成品都是先加工出零件，再将零件装配成产品，所以又将其称为加工——装配式生产。

由于连续性生产与离散性生产的特点不同，致使生产管理的特点也不同。连续性生产的地理位置集中，生产过程自动化程度高，只要设备运转正常，工艺参数得到控制，就可以正常生产出合格产品，生产过程中的协调与协作任务少。离散性生产的地理位置分散，一个产品的不同的零件可以在不同地区、甚至不同国家生产。由于零件种类繁多，加工工艺多样化，又涉及到多个单位、工人和设备，生产过程中极易出现等待、停顿、延误的现象，使得生产过程中协作关系十分复杂，计划、组织与控制的任务相当繁重，生产管理十分复杂。因而离散性生产的管理一直是世界各国企业界和学术界研究的重点所在。
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发布：2007-03-24 11:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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