人力资源管理系统方案

　　一、实验目的

　　1、掌握招聘业务的基本设置

　　2、掌握应聘信息采集的操作;

　　3、掌握增加招聘需求并根据需求制定招聘计划

　　4、掌握对应聘人员的管理操作

　　二、实验相关知识总结

　　1、招聘与录用

　　招聘和录用是组织人力资源管理工作中的一项重要的基础工作，是组织人力资源形成的关键，是人力资源进入企业或具体职位的重要入口，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业正常运转的保证。

　　2、招聘管理

　　提供了对于招聘的岗位需求、费用计划、渠道安排、活动安排进行招聘计划的全面管理。通过对招聘计划的全面管理，保证了招聘计划的可行性和可操作性,缩短招聘周期，减少招聘成本。招聘管理适用于各类企业、行政事业单位。它面向的对象包括招聘经理、人力资源经理、人力资源管理人员，以及企业的高级管理经理。

　　3、招聘管理的主要功能特点：

　　①支持多种招聘渠道的管理，提供了预置的招聘渠道，并可以根据业务的需要进行增加和调整。

　　②支持按照部门、岗位的招聘需求管理，对于需求的岗位进行任职资格、职责等的详细要求。

　　③支持招聘需求分析，可对公司中部门或岗位的超缺编情况进行分析，根据分析情况，选择一个或多个岗位，生成招聘需求。

　　④支持招聘需求分类管理，区分部门经理及HR等不同角色填报的招聘需求，便于业务处理及统计分析。

　　⑤支持招聘计划的全面管理，包括岗位需求、发布招聘计划、费用计划、渠道安排、活动安排。

　　⑥实现对于应聘人员的基本信息、工作技能、工作履历和教育状况进行综合反映，并及时处理面试的结果，并发送面试通知告知应聘者。

　　⑦通过人才库的管理，可以将人才的各种信息统一到人才库中进行管理。

　　⑧招聘管理报表，通过分析招聘的需求、编制控制、费用、活动计划，为掌控招聘提供了辅助决策信息。

　　4、招聘管理数据接口关系

　　招聘管理的部门、岗位需求来源于人事基础信息。并可以与编制控制、经理自助集成应用。

　　5、招聘计划的内容

　　一般包括招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间、招聘的预算等，当然在实际操作中，企业可根据增加的情况在增加其他内容。

　　6、招聘渠道

　　系统中给出的招聘渠道主要有网站、报纸、杂志、电视、广播、招聘会和猎头等。在现实中，招聘可分为内部招聘和外部招聘，内部招聘主要有企业内下级晋升、同级职位人员填补空缺和上级降职(此类不常有)，主要采用内部公开招聘的方法;外部招聘的方法只要有广告、外出直接招聘、借助职业中介机构招聘、通过推荐等。

　　7、在招聘中选拔和录用是不可分割的两个过程，选拔录用一般要遵循六个步骤：首先评价应聘者的工作申请表和简历，然后进行选拔测试和面试，接下来审核应聘者材料的真实性，再接着进行体检，应聘者被录用后还要经过一个试用期的考察，最后才能做出正式的录用决策。在录用后，企业在将人员信息录入企业人员信息库。

　　8、招聘程序：

　　确定职位空缺-选择招聘渠道-制定招聘计划-选择招聘来源和方法-回收应聘材料-评估招聘效果

发布：2010-04-27 15:54 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]