电子商务平台erp
怎样选择电子商务平台erp在企业经营过程中,人们往往会想到它,由于ERP追求企业的目标是利润最大化,故ERP经营理念在企业管理中显得尤为重要。ERP的投入是一个系统工程,在企业发展中,电子商务erp平台由于起到决策性作用,故在首先应该选择好的产品品牌,好的品牌不仅仅能提高企业的知名度,同时还可以增强企业商业信誉。这种人才的培养需要一定的过程和时间,并不是说拥有较高的理论知识的决策者就可以适应该经营理念,他们需要不断地对于ERP项目的系统规划、管理与维护工作进行学习,更要有意识地做好企业核心业务的不断优化和信息系统价值的持续挖掘,最后依据对ERP产品的理解,梳理和提升企业内部的管理流程。
仓库管理:泛普电子商务erp平台的仓库管理子系统主要是应用于仓库部门,完成对物流的管理,如何加速物料流动、减少库存积压是库存管理的重点。
库部门没有固定的业务流程,但是却是企业物流管理最重要的环节。仓库管理的具体内容包括:
·及时、准确地记录库存商品总量和各部门、各类商品量的增减变化,为企业采购、销售、计划和生产等提供信息。
·经常对库存商品进行总量、分类等的分析,优化库存结构,减少不必要的资金占用。
·定期对库存商品进行盘点,查明商品的盘亏情况及原因,并对盘亏数额及时处理,保证帐实相符。
·对存货的成本要作到严格控制,处理恰当,手续完备。
……
电子商务平台erp中生产计划管理主要业务流程:
1. 查看并设置物料、生产以及计划等基础数据。
2. 中长期计划(生产大纲)维护。
3. 编制主生产计划。
4. 参照粗能力分析维护主生产计划。
5. 根据主生产计划编制物料需求计划。
6. 参照能力需求分析下达生产计划。
7. 查看汇总一段时间内的生产任务,并下达到车间。
流程图如下:
车间生产管理一般操作流程如下:
1. 查看本车间“生产任务单”。
2. 根据生产任务单填制领料申请。如果需要领取的物料是仓库物料,则自动生成“生产领料单”提交到仓库部门,等待仓库部门审核登记出库后,领取的物料会发送到生产车间;
而如果领取的是某一种物料上一道工序的中间件(即该物料设置了多道工艺流程),则需要到完成上一道工序的工作中心所在车间直接提取。
3. 查看车间库存,确定领取物料是否到达车间。
4. 原材料到货后,开始组织生产。
5. 一定周期的生产完毕,进行完工注册,登记完工产品。如果完工产品是仓库物料,自动生成“生产入库单”提交仓库部门,等待仓库部门检验(需要时)、审核并登记入库;如果是某物料中间件,则收入所在车间虚拟库,等待下道工序领取。
固定资产管理:是企业的重要资源,它包括生产与非生产性的资产。企业的固定资产占用企业的大量资金,固定资产管理工作是企业的一项重要基础工作。固定资产管理工作主要是完成固定资产的增减、折旧等业务处理。
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