采购管理系统解决方案

　　采购管理是企业经营管理中的重要环节，加强采购管理是企业降本增效的重要途径，对促进企业实现精益管理具有十分重要的意义。近年来，各领域企业的采购范围愈加广泛，采购数量急剧增长。在采购管理日趋多元化、碎片化、分散化的背景下，在信息化发展的大趋势下，如何借助科技化手段来改善企业采购管理模式、细化采购全生命周期管理、规范采购业务行为，促进采购精益管理，已成为当今企业管理上极其重要的一环。

　　顶尖的采购部门还需要做到：

　　不断寻求成本节约机会

　　顶尖的采购部门会持续的分析其企业环境和产业环境，从而寻求成本节约的机会.寻求成本节约机会的关键是有效的利用支出分析.例如，分析企业各车间厂房支出的波动，调整采购优先级别，让采购更具有战略高度.另外，研究中发现顶尖的采购部门往往在合同合规管理的表现非常出色，因为只有确保合同条款的如期执行，才能兑现采购寻源和合同签订环节中涉及到的成本节约.顶尖的采购部门会把更多的支出类别纳入管理，尤其针对那些具有管理雅度的复杂类别支出，例如服务采购支出等等.

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　　注重实现运营资本最大化

　　顶尖的采购部门注重帮助企业提高现金流0众所周知，现金流对于企业运营具有极其重要的意义，尤其是在经济低迷的

　　泛普软件经过多年的行业积累，在烟草、政府、国有大型企业等泛制造流程领域的解决方案市场占据优势地位。率先将精益思想融入到采购管理全过程，形成具有特色的，拥有自主知识产权的“融聚”精益企业采购管理体系。实现了企业上下协同、内外协同、一以贯之、自上而下、全程管理的新型采购管理系统解决方案。

　　泛普软件企业采购管理系统解决方案为企业带来以下特别价值：

　　实现了企业内部采购运作规范标准的统一，实现了对企业所有采购主体、所有采购业务、所有采购流程的“三个全面覆盖”。

　　固化了采购业务的运作程序、规范要求和档案资料，实现对采购管理的硬约束，实现对业务、监督、公开的“三线并轨”。

　　有效防范了采购风险，提升了企业内部规范管理水平和企业形象，防范了企业廉洁风险，实现“阳光采购”。

　　以“业务管控—监督管理”相结合为指导思想，实现采购规范化管理。

　　结合企业自身业务需求，通过集成整合，以采购规范化管理为侧重点，形成项目全生命周期管理。

　　在企业现有的集成框架下，与周边系统形成基于数据的流程集成、门户集成、权限集成和用户集成的生态系统关系。

　　将凸显“五个关口”的监管思想与企业业务深度整合，满足企业内部监管部门在监管指标、管理流程和公开事项等方面的要求。

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　　根据各行业采购管理工作相关制度文件，结合多年各行业采购项目建设经验，提出了监督管理“六五一”的思想体系，即六化思想运行体系，解决五个问题，达到一个效果。具体而言就是：

　　六化思想运行体系监管工作程序化、程序执行流程化、流程运行节点化、节点监控标准化、标准执行责任化、过程实施效率化

　　解决五个问题固化程序、确定标准、反应异常、有效控制、责任明确

　　达到一个效果通过企业采购管理信息系统的建设实施，将制度体系固化为工作程序，解决不能管的问题;将不符合企业内部规定的行为自动反应异常，解决不敢管的问题;将流程成中的关键点对定到具体办理人员责任明确，解决不想管的问题。

发布：2020-11-30 15:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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