ERP信息化建设方案

　　信息化行业管理痛点

　　• 资金成本、现金流管理复杂分销批发行业的业务回款期长，而供应商付款周期短，有效管理资金成本难度高;信息沟通不畅，造成财务部门对企业的资金的流向和流量失控。

　　• 贸易过程中的风险压力公司领导层缺乏详细、准确的数据，不能很好的进行数据分析和预测、决策;公司领导难于及时、动态的掌握集团所属单位的财务状况、资金状况的难题;由于公司领导层对以上信息不能够做到及时全面了解、在贸易过程中很难规避风险。

　　• 市场多变，政策多变国际竞争压力的增强，用户需求甚至国家政策的不断变化，需要外贸企业迅速做出反应;供应商、客户、政府机关、竞争对手都在进行信息化建设，外贸企业必须建立与之适应的商务平台。

　　• 业务复杂、监控困难频繁多变的报价计算需要一套复杂的计算过程，如何快速计算出成本价、盈利分利，给业务人员增加大量的工作量，易出错;大量单证作业，单证间的严格匹配，而且要符合客户和政府业务主管部门的时限，使得业务员陷于其中，疲惫不堪。

　　泛普ERP信息化建设方案的实施管理

　　项目实施内容规划

　　平台及系统集成

　　系统运行、维护

　　技术服务、系统培训

　　系统实施资格审查

　　项目实施管理

　　项目管理

　　信息化ERP项目实施内容规划

　　根据“统一规划、分布实施、突出重点、效益驱动“的方针，现把天脊集团信息化项目的实施过程分为三个实施期.

　　第一期:网络硬件系统、办公自动化/知识管理、人力资源、财务管理、物流管理、分销管理.

　　第二期:生产管理、质量管理、设备管理、信息门户管理.

　　第三期：客户关系管理、ERP、电子商务、电子视频及电子会议、决策支持系统.

　　ERP信息化建设过程的风险控制

　　高层领导的决定作用--“一把手工程”

　　核心成员的作用--“传、帮、带”

　　企业资源规划实施工程师在项目中的作用--“外部推动力”

　　实施过程中关键环节的控制--“问题的预防、提前发现和及时解决“

发布：2020-11-28 14:24 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]