工程企业erp系统实施方案
泛普工程erp系统采用全员管理的理念，以工程实体为基础，资金结算为线索，成本控制为核心，全体员工参与管理，最大程度地发挥每个员工的责任感、积极性和主动性，用最佳的方式投入工作.
泛普工程erp系统与以往市场上的管理软件不同，并不只是基于合同清单，而是以工程实体为基础，自动为每个工程实体分配唯一的身份识别号码，然后录入各相关数据信息，利用计算机进行存储、查询、计算、处理，实现公路施工管理的动态检测和控制，并自动生成相关报表，通过互联网网为管理层决策提供数据支撑和依据.让各管理员运筹帷幄、决胜千里，坐在办公室轻击鼠标，就能对施工现场、项目材料、资金、人员、工程进度等方面实时动态地了如指掌.
泛普工程企业erp系统实施解决方案详解
市场管理
掌握市场潜在资源与目标客户跟进情况，从客户、联系人信息登记，项目信息登记，项目跟踪等，为项目预立项提供数据依据
项目预立项后，通过项目报名，资格预审，在指定期限内填写标书，提出报价形成项目投标资源库，为投标报价和投标决策提供充分的辅助信息
项目管理
项目全生命周期管理：主要管控立项后的项目台账，项目成员，以及项目预算，阶段管控，计划任务，并能整合项目管理中涉及的文件档案资料
施工管理
以进度管理为主线，施工过程中填写施工日志，并对整个管理过程中涉及的安全日志，检查整改，质量巡检，质量整改，会议纪要等完成信息收集与整理
项目周期内全类型合同管理，包含项目合同，合同收款，支出类合同付款，合同结算，以及合同开收票流程管控，方便后期按项目、合同进行统计分析
项目合同签订完成后，根据实际需求制定采购计划，结合实际库存生成采购订单，并记录采购招标中标供应商信息，同时可维护供应商及材料信息
仓储管理
采购订单完成到货后，对材料入库出库，跨项目调拨，盘点过程进行管控，并可按总库存及批次查询材料信息，按各项目材料实际使用进行结算
劳务管理
按各项目实际劳务及分包需求，管控与劳务公司之间的合同，班组人员，并记录实际完成工程任务清单，也可按零星班组及进度款申报完成劳务结算
租赁管理
项目实施过程中涉及机械设备相关租赁需求，建立租赁合同、租赁清单，并根据项目实际使用周期进行租赁结算。为后期按项目做成本分析提供数据支持
财务核算
项目以及日常管理中涉及的收款、付款以及开票信息确认，并记录各项目相关的费用报销、其他成本信息，按照实际开支核算项目盈亏提供重要依据
审批管理
项目各个模块涉及的业务流程管控，按照企业的具体需求，快速灵活的配置各种业务流程，快速查询用户当前待审批任务，严控每一个业务流程节点
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