纺织行业ERP

印染erp系统

　　伴随市场竞争的不断加剧和经济全球化的不断发展，纺织行业对企业信息化建设有了更加深入的认识，对EPR系统提出了更高的要求。目前，有些纺织行业开始根据自身的特点，正在进行着以ERP为核心的信息化建设。

　　江苏、天津等地的企业在建设纺织厂的时候，都为进口纺纱设备配置了数据采集装置，并且把设备和 erp系统进行有机结合，这样就在很大程度上提高了纺织产品的质量和管理水平。

　　另外，我国的一些大的纺织企业，比如成都的泛普软件、无锡一棉等多家企业都引进了ERP管理系统项目，并且取得了一定的经济效益。但是，ERP系统在纺织企业的应用过程中也存在着一定的问题，对纺织企业信息化管理造成了严重的障碍。分析企业实施ERP效果不佳的原因，可以归结为以下几点:

　　1、草率决策，准备不足

　　一些企业的领导首当其冲地感受到了市场竞争的种种压力，迫切需要一种能够帮助企业应对这些压力的解决方案。他们在了解到一些关于ERP的信息之后，未做深入了解，便匆匆决定实施ERP项目。他们没有作好信息、资金、人员、组织等各方面准备，致使在项目实施过程中处处掣肘，进程严重滞后，最终不是草草收尾、漏洞百出，就是断断续续，久拖不决。

　　2、目标不明，需求不清

　　一些企业并不清楚自己需要什么样的ERP,即通过什么功能解决什么问题，实现什么目标。他们往往在项目开始需求调研时含糊不清，在项目过程中不断追加、变更需求，而在评审时又一味指责没有实现自己的所有要求，不承认已签署的协议，致使合同双方合作很不愉快。

　　3、理解偏差，名不副实

　　一些企业决策层领导简单地认为“ERP: 软件+硬件”，忽略了“人”是系统的开发者、使用者。认识不到如果没有“人”的思想观念的转变，并用ERP思想指导企业行为，那么花费巨大代价的系统，只会是没有灵魂的空亮，不能发挥预期的效果。

　　4、系统维护管理人员匮乏

　　ERP是保证公司业务正常运行的基本平台，同时又涉及到公司的核心数据，从响应速度和业务数据的保密性来看，一般情况下应以公司内部的人员来维护为主，而纺织企业的员工素质状况制约着ERP的实施。一方面，纺织企业拥有大量的富余人员，他们对信息化建设并不感兴趣，相反还会有抵触情绪。另一方面，纺织企业复合型的人才却不多，而ERP的实施和应用需要一大批既懂IT知识又有丰富的管理经验和懂得业务流程的复合型人才。目前，纺织企业的福利待遇较低，因此很难留住企业中原有的高素质人才。一旦待遇或关怀上得不到满足，ERP管理人员会跳槽，他们的离去会带给公司不可估量的损失，所以企业领导一定要有 “人才第一”的意识。

　　5、改善实施过程，确保实施效果

　　那么，纺织企业应该如何实施ERP项目，才能取得良好的效果，得到与其巨额投入相应的效益回报，从而提高自身在市场经济中的竞争力?ERP是一项复杂浩大的系统工程，不仅投资巨大，存在一定的风险，更涉及企业业务流程的重新整合，势必对企业产生广泛而深远的影响。完成一项ERP工程，重点在实施，难点也在实施。企业应当严格依照软件工程的要求，有效控制ERP项目实施过程，积极做好从需求分析到验收评审、系统维护的全过程，规范企业行为，与软件供应商充分合作，并切实维护自身合法权益，努力确保项目顺利进行，使系统真正发挥应有的作用，提升管理水平，优化企业流程，增加企业效益。

　　6、选择合适的软件供应商

　　纺织ERP软件的选择是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单以各家ERP供应商应用软件产品的优劣进行排序.也不是系统开发成本越高的软件就越好，当前市场上存在着各种各样的供应商，它们规模不一，能力不同。企业应当选择一个熟悉本行业管理要求和生产流程，具有较强的技术能力、运作比较规范、信誉度较高，同时可以提供良好服务的软件供应商作为合作伙伴。

　　7、分析自身需求，明确项目目标

　　对于决定实施ERP项目的企业，需要充分了解当前企业运行环境，认真分析所面临的机遇与挑战，全面理顺企业上下游供应链关系，查找束缚企业未来发展的瓶颈问题，确定企业当前应对措施以及未来发展的战略。从而明确: 希望通过实施ERP项目解决什么问题，收到什么效果，依据什么标准，作到有的放矢、有章可循。应当指出的是，企业应成立一个由有一定权威的高层领导负责的专门小组，负责收集整理资料，对ERP理念、在同类企业中的应用及效果、ERP的实施过程及所存在的问题、国内ERP市场状态有一个较全面的了解，并提出一份全面的报告，使企业决策层对即将实施的项目有全面客观的认识，率先改变思想。

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　　8、树立“人才第一”的意识

　　ERP系统是一个庞大的工程，必须要有专人负责。由于ERP系统相对比较复杂，要求管理人员不仅精通计算机，而且对纺织专业知识要比较熟悉，这种复合型人才需要在实际生产中多次培训才能培养起来。一个企业如果不能及时提高ERP管理人员的福利待遇，很可能使这些人才流动到软件开发商或者其他公司去，在短时间内企业是无法再培训新的管理人员的，一旦遇到问题就对外求救，而开发商一般很难及时解决，问题积累多了就会给企业造成不可估量的损失。因此人才的问题是最大的问题。同时企业应当注意对ERP维护人才的储备，做到以防万一。

　　9、正确认识ERP功能

　　作为一种企业解决方案，ERP不可能一劳永逸地解决企业当前甚至未来一定时期内的所有问题。因此，根据双方已确认的需求报告，系统实现了一定功能，帮助企业解决一定问题，取得相应效益，就可以认为项目已经完成。ERP的需求不可能一成不变，但必须有一个原则，有一套制度。苛求完善，不断追加需求，只会导致项目计划无法执行，进程难以控制，成本增加，工期延迟，最终导致或是难以收场或是功能混乱，得非所需。需要指出的是，无论小范围的调研还是大规模的企业内部诊断，梳理企业流程，查找制度缺陷，明晰发展战略，进而确定即将实施的ERP项目需求，都是一项高智商、高强度、专业性的脑力劳动，需要管理、工程、信息技术等知识及丰富的经验，尤其是当从事企业内部诊断时，需要客观、公正的立场，这些都不是企业内部人员所适合的。因此，需要专业的ERP咨询专家提供第三方技术支持，帮助企业完成内部诊断、流程重组、提供科学的解决方案以及立项报告、选型建议等工程实施前期工作，还可以在未来的实施过程中提供项目监理、项目评审、验收等专业性服务。

　　10、企业应该主动参与到实施过程当中

　　ERP项目的实施，是关乎企业未来发展的战略工程，企业应本着对自已负责的态度主动参与到实施过程当中。不仅是积极配合供应商的调研工作，尽可能地满足供应商的合理要求，同时也应提出自己的要求，保证软件设计围绕着自身功能需求，对工程实施进行必要的监理，切实维护自身利益。客观上，企业与软件供应商存有一定的利益冲突，但根本上双方有着更大的共同利益。因此，企业应与软件供应商诚信相待，充分合作，共同努力，确保工程顺利完成，实现预算成本内的预定功能，从而提升自身的核心竞争力。

　　建议了解下泛普，他们是专门做纺织行业ERP管理系统，他们的开发平台很牛的。

发布：2010-05-10 10:23 编辑：泛普软件 · dmq [打印此页] [关闭]

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