房地产开发企业工程项目管理软件系统
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房地产开发行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、地域性强、变化因素多等特点，这就使得房地产项目管理的复杂度高。因此，房地产开发企业都希望通过引进一个先进的工程项目管理软件来实现高效管理。
一、房地产开发企业对工程项目管理软件的需求有哪些
对房地产开发企业而言，以最快的速度、最低的成本向客户提供高质量的房产是最终目标。
1、质量管理需求：质量是房地产开发企业建设项目的核心，不管如何管控成本、提高进度，首先得保证质量。因此在质量管理方面，希望建立质量标准体系以指导质量检验工作，同时还要能对工程施工过程中的各质量情况进行检查记录整理，使整个项目的质量始终处于有效的管理和监控之下。
2、进度管理需求：进度管理就是保证项目质量的前提下，尽可能的在工期内完成项目。因此在进度管理方面，希望通过进度计划——进度跟踪—一进度控制这一管理循环模式来进行，实现众多计划的协调和统一， 并分析项目进度的关键点。
3、成本管理需求：成本管理也应遵循成本计划——成本跟踪—— 成本控制这一管理模式。成本计划是成本管理的基础，在项目实施中，还必须随时掌握实际的成本使用状况，并与成本计划比较，发现偏差，及时纠正。
4、其他管理需求：除以上主要需求之外，在房地产项目管理中还存在着这些需求，比如：合同管理、材料管理、劳务管理、设备管理等等，这些需求与企业的具体管理模式密切相关。
二、针对上述需求，泛普软件开发出一款房地产开发企业项目管理系统，能够对房地产项目进行综合管理
泛普房地产开发项目管理软件以工作流为核心，能够实现项目计划进度、任务、质量、成本、资金、材料、劳务、分包、项目文档等多方面的综合管理，实现项目实施全程的可视化、流程化、标准化管理。相比传统的项目管理软件而言，它还支持多种自定义功能，满足个性化的项目管理需求，具有完整的、全自动的流程管控机制。并提供移动手机App，满足随时随地办公需求。下面我们来看下系统的几大重点管控点：
1、质量管理——材料质量与工程质量相结合管理
材料质量：建立完善的材料信息库和供应商资料库，根据项目需求情况和库存情况制定材料采购计划，以减少库存积压，避免材料长期堆放而出现腐坏等质量问题;进行采购供应商询价，以保证买到质量和价格最优的材料;对材料验收工作进行严格把控，多级审核，以确保最终入库的材料质量合格。
工程质量：对工程质量的管理，房地产开发项目管理系统主要具备这些功能：质量标准、质量巡检、质量整改、质量文档管理以及质量统计分析。依据工程质量标准，定期对项目施工各部位进行质量检查，对存在质量问题的地方提出整改措施，并监督整改工作的合格完成。
2、进度管理——进度计划与实际进度相结合管理
进度计划：进度计划围绕计划编制、计划审批来进行，系统提供各级计划的模板，从而保证各专项符合总体要求，使项目执行标准统一、协调。
实际进度：房地产开发项目系统通过进度填报来对实际进度进行跟踪，并与进度计划进行对比分析，发现实际与计划存在偏差的情况，及时进行整改，以达到充分了解并密切控制项目进度的目的。
3、成本管理——成本预算与实际成本相结合管理
成本预算：提供项目成本预算功能，并与项目进度关联，在为项目的成本控制提供基础支持的同时，还实现了工程量与计划进度的有机结合。
实际成本：房地产项目开发系统对实际成本的管理主要从材料费、劳务费、分包费、租赁费、间接费几个方面进行，与成本预算对比，出现实际超预算的情况，及时查找分析原因，控制费用;与项目关联，便于统一每一个项目的成本实际发生情况。
综上所述，泛普房地产开发企业项目管理系统可针对房地产开发企业的需求做出联动管理，使企业在工期内以最低的成本建成质量最好的工程，以此来提高客户满意率，增加企业品牌力。
