房地产行业oa软件面临的问题

　　房地产项目管理系统旨在加强房地产企业招标过程管理，帮助房地产企业完善供应商、材料及造价数据信息库，规范合同、文档等文件管理，构建合理的供应商评价体系，并为房地产企业的项目进度、成本进行严格计划和管理。

　　一、企业面临什么问题

　　● 客户、供应商信息记录繁琐，查找困难;

　　● 商务业务运营没有规范化流程，杂乱不堪;

　　● 收付款笔数太多，执行人员和管理人员难以准确掌控收付款状况，经常造成帐、款不符;

　　● 合同、项目等执行周期长，涉及人员众多，管理者监督不够，增大管理风险;

　　● 合同标的交付情况不清晰，数据难以准确控制;

　　● 合同管理相关工作缺乏交流平台，数据不能共享，沟通不畅，无法保证合同的顺利履行;

　　● 制定报表费时费力，数据采集难度大，数据准确性没有保障;

　　● 海量数据的归档查询占据了大量资源，耗费大量人力劳动;

　　● 合同审批不规范，存在漏审和相关资料不完善的情况，带来了法律风险。

　　二、解决问题

　　● 管好合作伙伴——登记、分级、评价、审批、数据统计;

　　● 管好项目——立项、预算、费用、执行过程、数据统计;

　　● 管好合同——支持多种业务类型(销售、采购、工程、租赁、服务、外贸、金融、科研等)，支持多种合同类型(标准、框架、总分包等);

　　● 管好资金——合同应收/应付计划、实收/实付情况，开收发票，数据统计;

　　● 管好标的——标的执行、交付和统计;

　　● 管好物料——分类、编码、参数、价格，并关联合同，统计购销数量;

　　● 管好进度——对相关业务进行进度安排，记录执行过程，以图表方式展示进度过程;

　　● 管好文本——支持从模板起草合同，对合同文本和相关业务资料进行管理;

　　● 管好审批——对合同对方、项目、合同、资金和发票等内容进行审批，支持灵活的流程定义，审批对象自动匹配审批流程，规范审批流程，降低管理风险。

发布：2010-08-13 21:52 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]