自从 ERP系统引入中国后，我国的大型银行就一直在采用ERP系统。但是国内银行的ERP应用总体上还不够成熟，特别是在中小企业中，综合实力较弱的企业更是如此。从目前国内各大银行信息化的情况来看，多数银行仍在使用传统的人工核算方法，信息技术发展相对滞后，使得银行的财务系统管理工作效率很低。
虽然实施ERP可以为银行提供很多便利，但是在实践中却很少见到成功案例，因此ERP在中央银行中的运用也存在着许多问题。
1.软件接口的问题
作为ERP的血液——信息流，国内ERP在一些地方并不允许其进行资金的管理，比如银行——这一资金流的关键“周转员”，对与银行和资金的信息的管理几乎一无所知。这有两大原因，一方面是由于缺乏信用制度，另一方面则是由于缺乏社会保障。首先，不同的银行体系不同，技术界面和标准也不统一。因此，在ERP系统里，一般都不会有“银行”这个概念，有些是为大公司提供资金管理的，有些是单纯的纸质版，缺乏银行接口，有些软件公司虽然提供了银行接口，但却无法与ERP进行连接。
2.银行内部不同分支机构的协调性问题
ERP业务的服务需要各个分行共同努力。中央银行尽管长期以来都在强调“统一法人治理”，但由于其机构庞大、人员众多、法人治理结构不够合理，加之各地发展的不均衡，各个部门的管理能力、经营水平差异很大，这使得总分行制商业银行各分支机构协调一致性大打折扣，另外，由于只有集团公司总部对应的牵头行受益较大，而其他的协办行往往只有责任与义务，无利益可言，可能造成因无积极性而配合不力，所有这些，与帮助ERP企业真正实现资金流的“无缝”管理还有一定差距。
3.人员素质问题
ERP管理目前在银行中应用的并不多，因此，在中央银行中，ERP管理的新模式和管理思想尚属空白。目前，中央银行尚缺少一批精通银行业务、信息技术、了解现代经营理念、具备创新精神的高层次人才。
4.有关监管问题
当前，中央银行实施ERP，必须对其进行金融服务的创新。但是，现行的金融监管与商业银行在授信、结算、清算等领域存在着较大的差距。另外，在网络银行的跨银行体系中，对资金结算的电子凭证的确认、认可和传递等问题也会对其进行进一步的发展。
ERP系统固然是没有问题的，但是也需要正确地去运用，才能发挥其最大价值。
中央银行建设ERP系统可以有效地解决银行各方面问题，优化管理结构，提高中央银行整体收益。
1.对银行业务进行全面覆盖
目前，ERP系统根据不同的业务部门采用不同的管理方式。银行引入了ERP的各个管理模块，使其能够有效地覆盖整个企业的业务，从而推动了银行的信息化。
2.促进银行信息化管理能力提高
ERP系统能够有效地对银行的各种资源进行有效的归类，把各种资源的信息集成到一个统一的管理体系中，从而使银行的数字化经营模式得以真正地实现。ERP系统的运行模式，既可以实现银行各部门之间的信息流动，又可以有效地提升企业的信息化管理水平，实现各部门之间的相互配合，从而达到协同管理的目的。
3.优化运作模式
ERP是一种全新的信息管理方式，它能够克服传统的银行管理方式的缺陷，实现对银行内部的信息化运行方式的优化，从而提高银行的经营效率。
泛普软件中央银行ERP系统通过加强各部门间的合作，使银行内部资源得到合理分配，同时也能增强与客户和其他银行的联系，使外部资源得到更好的利用。
1.网上银行
基于信息技术的在线银行，以用户ID为核心，以“足不出户”的方式进行金融服务。
2.结算网络
建立客户清算网络，使之符合银行对分行和分行的财务管理的需要，并能为客户提供实时的账务查询、票据处理、融资等业务。
3.付款保证
对新的供货商，银行可以通过协助客户出具承兑汇票、出具付款保证等方式来提高客户的付款信用，从而延长客户的付款期限，减少采购费用。
4.综合授信
通过对客户的授信进行监督，可以有效地提高分行对分行的风险管理，同时也能有效地减少银行的资金风险。
5.买方信贷
对于信誉良好的公司和优秀的个体顾客，银行为其购买某一公司的产品而提供买方信贷、消费贷款。
6.资金托管
ERP财务管理模式是指银行作为基金托管人，为企业客户寻找管理人员，为企业提供资金周转渠道，在风险可控的情况下，使企业客户的资金得到最大程度的增值。
泛普软件中央银行OA系统的目的就是利用计算机技术和通信技术，来提升银行的工作效率，从而实现各个分行、支行的办公自动化，从而提升银行的协同工作能力。
1.智能财务
实现对帐的自动化，支持对账单的查询和批量的管理，实现全过程的无纸化。告别了散乱的帐单，一键就能产生多种和全面的报告。
2.档案数据
根据员工使用文件频率、检索频率、共享程度、贡献程度等数据，编制运营报告，引导档案管理、激励和推广;通过排名，可以更直观地看到文件的流行程度。
3.入转调离
一套程序覆盖了所有的入职方案，通过手机，应聘者可以在网上完成所有的工作，获取工作手册、签订劳动合同等;引进了电子印章，实现了网上签约;离职过程中，系统会对未结清的工作、资产状况、借款的报销等进行自动审核，并将相关的资料发送到各个主管部门，进行全方位的合作。
4.财务预算
可按照部门、科目、成本中心等维度定制组合预算控制的范围，并根据企业需求配置相应的控制强度;预算编制可以采用自上而下或自下而上编制，excel批量导入预算编制，网上通过过程自动回描生成预算;在预算控制的控制下，可以对项目、合同进行预算控制和控制，并对预算的合规性进行控制，对成本进行控制。
总之，ERP是银行管理模式和管理理念的一次革新，它对银行的服务提出了新的要求，使银行的业务不再是单一的技术、产品、单一的业务，而是一整套的综合解决方案。
