机械行业erp实施

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 　　机械制造企业信息化建设工程中，erp系统的分量不可小觑!中国的机械制造ERP系统实施，开始于上世纪80年代，经过多年的完善，机械制造ERP实施方案不断成熟。

　　机械制造ERP实施否?

　　机械制造企业是否要实施ERP系统，可以根据自己的现有条件和经营状况，对企业机械制造ERP实施的信息化效益进行分析，考察通过ERP系统，能否为企业带来革命性的转变与发展!

　　通过机械制造ERP实施效益分析，有序安排ERP系统的实施步骤与实施策略，保证ERP系统顺利实施与舒畅应用，从而将ERP实施效益分析落到实处。

　　机械制造ERP实施途径机械制造企业要实施ERP系统，首先要全面制订企业ERP实施规划与实施方案，明确ERP系统实施的总目标和技术路线，并梳理ERP系统中各分系统、子系统的相互关系。同时还要注意以下几点：

　　1.优化产品设计与工艺设计，为机械制造ERP实施，取得实效打好基础。

　　物料流的优化必须依靠信息流的优化，产品开发与设计永远是龙头，没有适销对路的产品，再先进的工艺装备、再高度集成的治理信息系统也无用武之地。

　　但是，设计出好的产品还需要能够制造出精品，否则仅有了好的设计，制造工艺不能保证所设计产品的性能和质量，不能按市场的需要及时提供，制造工艺不公道，本钱高，同样产品也会失往市场。

　　因此，在机械制造ERP系统开发中，需要采用CAD和计算机辅助工艺设计CAPP系统，以及适用性强的柔性加工设备，才能够为ERP系统取得实际效益提供基础。

　　2.信息化系统的集成，是机械制造ERP实施的关键。

　　从上一点，就可以知道，ERP系统至少需要实现与CAD与CAPP的信息集成，尤其对于多品种生产的机械制造企业而言，通过系统集成，可以实现信息集成，ERP系统系统可以自动从各种信息管理系统中获取正确、完整、规范的数据，同时这也是机械制造ERP实施的关键。

　　机械制造ERP实施条件

　　ERP系统是一个大型的综合性企业管理系统，需要企业内部通力合作才能够保证ERP实施的顺利!企业领导决策者、信息化分析人员(具体负责人)缺一不可，

　　首先，机械制造ERP实施过程中领导决策者及ERP系统分析人员是关键，没有他们的支持与决策，ERP系统不可能圆满成功，国内外经验证实，建立企业信息化系统的企业，最高决策者必须“参加者”，而不是“旁观者”，为此，在机械制造ERP实施中，领导决策者必须具体作好以下工作：

　　1)领导并组织建立本单位、本部分的信息化系统与企业信息化组织，亲身参加ERP系统开发建设的组织领导;

　　2)积极主动地改造企业传统的状态，使之适应机械制造ERP系统的需要;

　　3)在工作中，要实际使用系统提供的数据、信息，积极处理、决策企业生产经营中的项目。

　　泛普机械行业erp实施的具体功能介绍：

　　1.丰富的事件提醒。工程变更了，交期将到了，上游部门完成提醒下游部门要做什么事了，什么时候要收客户钱了，系统都会主动地提醒操作员。即时是新招的人员，进行简单培训后，仅根据系统提示也能完成本职工作。

　　2.业务：分业务员管理意向客户，规范客户的下单管理，可以设置分期收款，根据收款情况控制是否允许出货。将到收款时间而未收时系统给出提示。生产完成入帐后也会即时收到提醒，方便业务及时确定出货时间早做准备。

　　3.工程：规范工程资料管理，包括图档管理，资料变更等。随时查询到图档与变更记录。告别资料杂乱的手工操作。资料有变更后，系统自动给所有相关人员发送变更通知，可以减去人工通知的麻烦。

　　4.PMC：系统自动根据BOM，订单及可用库存计算各个标准件与加工件的计划采购量，设置好加工件的工序，严格控制各料件的数量及交期。如果下游采购交期有变更，能即时收到提示，未下订单未到货的都会有不同颜色标识，轻松把控每个料件的订购与到货情况。

　　5.采购：使用泛普机械化erp后，采购这个环节变得特别简单，系统中PMC有单来就下，没单来就追单，可以把人工管理时与部门间确认物料，开单的时间节省下来全力去做追单的动作，严格把控供应商交期。订购进度，百分比报表显示，不同状态使用不同颜色区分，直观明了，采购价格，供应商都无须记，一次录入系统后系统会自动带出来。

　　6.仓库：仓库根据ERP规范按单操作，一进一出都能在ERP中清晰查询到。哪个项目的货到了多少，放在哪里，领了多少，生产余料有多少，都一目了然，库存帐清晰明了，所有操作完成后，采购及PMC都会收到提示，不需要通知他们就能知道哪些货仓库已经收了，哪些已经领了，哪些退了回了没有等。

　　7.QC：仓库收到货后，加工件或是部分标准件需要品检，会自动生成品检单并发送到QC部。QC部根据系统指引，结合线下检验情况进行录单就行。傻瓜式操作。

　　8.生产：哪些料件已经到货，生产也会收到通知，为他们什么时候应该领哪些料提供及时的信息参考。直接提升生产效率，不会出现料到了，但生产不知道领料延后造成生产进度放慢的情况。

　　9.财务：整个流程走下来，财务的应收应付自动生成。成本也自动出来了，包括材料成本，加工成本及人工成本。