电子行业ERP能帮助解决哪些痛点

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　　电子制造行业属于一个较为复杂的产业，从采购、生产、销售再到售后、换代等方面都与传统行业有所不同。ERP作为先进的管理工具，其内部包含的方面极为广泛，包括了软硬件和服务部分，这实际上是一个庞大的系统工程。从微观角度来看的话，涉及了项目规划、组织、资源分配、控制和协调都是erp系统中重要组成部分。

　　一、电子行业ERP能帮助解决哪些痛点

　　1、采购成本持续上升

　　ERP企业管理系统具有严格的采购价格控制，规范的采购流程，可惜的供应商评估机制，让采购业务透明化，实现阳光采购。减少采购环节可能出现的暗箱操作，提高采购效率、压缩采购成本，保证原材料质量，减少资金支付风险。

　　2、库存成本不断增加

　　ERP企业管理系统具有规范收发流程，严格按生产投料要求领料，清晰的仓位管理与库存管理，减少仓库积压，提高周转效率。减轻库容压力，保证物料完全完整，协助减少生产浪费，降低库存成本。

　　3、生产成本居高不下

　　ERP企业管理系统加强生产过程领用与消耗控制，降低生产物耗成本;做好生产工耗记录和分析，降低生产工耗成本;优化作业，杜绝或减低赶工成本，减少在制品资金占用;严格执行工艺，保证生产品质量;减少生产过程中的不合理消耗，缩短生产周期，保证按时交付，提高生产质量，减少废品，降低生产成本。

　　4、成本核算不精准

　　ERP企业管理系统对成本核算到每个物料;对于工时率差异较大的企业，采用作业成本法，实现精细到工序级的成本核算，强化成本分析。ERP企业管理系统可以提高成本核算的精准度，为控制和降低成本、制定价格提高及时准确的依据。

　　二、泛普软件电子行业ERP功能特点

　　1、 ERP人力资源管理

　　电子生产企业中人员占比很重，哪怕是机械化成熟的现在，也有很多流程需求人工来完成，当然，ERP项目的成功实施离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面要在企业内部建立自上而下的项目组织。项目的人力资源管理就是明确每个任务由谁来完成，然后形成项目的人力资源矩阵。实施团队的质量是项目实施成败的关键。在一个ERP项目中，30%的时间和精力花在技术上，70%的时间花在人的工作上，所以人力资源管理是ERP企业项目管理的核心部分。

　　2、 项目进度计划的重要性

　　对于电子生产企业来说ERP实施是一个长期的工程，会涉及到各种资源和任务分解。而且大部分事情都是有优先级要求的，所以时间分配和控制一定要做好。但在实践中，经常会发生项目进度太快，甚至故意追求一个特殊的日期作为里程碑，对项目的控制造成很大的压力。另一方面，为了避免延误，正是因为工程进度的延误，工程才失败。因此，ERP项目实施的时间管理需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地;在实施过程中，要强调项目按进度实施的重要性，在考虑任何问题时，都要把进度作为前提;同时，合理利用赶工、快速跟进等方法，充分利用资源。

　　3、 质量管理的重要性

　　ERP作为一个实施难度较大的项目来说，质量管控是非常重要的，实施成功与否直接影响了企业的使用，一般来说，达到目标要求，超过目标预期，就是项目的质量要求。我们常说，一个项目的高质量实施，就是满意的实施。怎样才能达到高满意度?其实这是一个很难定义的标准。第一个前提是对项目的目标需求范围有一个明确的定义，这是高质量项目实施的前提。在此基础上，企业对产品感到满意，产品包括软件本身和软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意度。产品、技术和实施构成了ERP实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施，建立质量监督措施，加强质量控制。

　　4、 风险管理的重要性

　　项目的风险管理是控制上述项目因素中存在的不确定性。具体来说就是避免、转移、接受、利用等，从而消除项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。风险管理一直是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。简单来说，项目风险管理就是对范围、时间、人员等各种重要的项目要素进行管理。

　　5、 必要的奖励机制

　　对于电子制造企业来说，ERP项目实施是一个庞大的系统工程，可以说是一个整体。实现团队成员在完成现有任务的同时，无形中增加了很多分析收集数据、整理基础数据等任务。因此，必须建立有效的奖惩机制，有效调动实施者的积极性。项目领导小组应在适当时候对做出突出贡献的人员给予特殊奖励。

　　三、ERP在成本管理中的重要性

　　1、 企业成本管理中的ERP系统可以实现对企业生产经营成本的有效控制，实现基于每个具体业务运营环节的成本规模的有效管理和控制。

　　2、 企业成本管理中的ERP系统可以在电子产品生产和经营活动的具体组织中，从时间流的角度实现半成品的合理调度和分配，提高企业成本管理的整体效率。

　　3、企业成本管理中的ERP系统可以基于企业日常生产经营的全过程，有效地追溯企业的所有成本项目，实现基于企业产品生产全过程的最优成本管理。

　　随着全球经济一体化的加速，世界各地都将进行产业结构调整。管理是一个企业能否在市场中赢得竞争并具有发展能力的关键。企业资源计划是提高企业管理水平的必然选择。企业信息化也是大势所趋。清楚地认识到ERP带来的效益和企业自身的约束是ERP实施成功的前提。在企业信息化普及之前，我们还有很长的路要走。