随着信息技术的飞速发展，各行各业都在倡导信息化建设，地质勘探业信息化管理显得尤为的重要。
就地质工程项目管理内容而言，主要包括四点：
1、施工目标的确定
地质勘查工程展开的出发点和落脚点是实现项目利益的最大化。因此在这一目标确定之后，工程双方应签订合同，确保各方利益得到合法保障，双方义务能够切实履行。并在合同中明确规定项目款项，并在工程勘察管理过程中增强沟通与交流，促使双方良好合作。
2、提前做好相关准备工作
提前做好准备工作是保障地质勘查管理工作顺利进行的前提，也是提高管理决策科学性和正确性的基础。勘查工程施工管理之前，相关准备工作主要包括施工图纸的设计与审核、施工方案的制定与审核、施工流程的调整与优化等。无论是方案的制定还是施工图纸的设计，应尽可能满足工程要求。
3、施工组织安排
在工程施工管理之前，应做好施工组织安排工作。并记录各个阶段施工具体情况，以及各个阶段施工中存在的问题，并及时向相关问题和信息向各部门报告，各部门主要负责人员应及时将问题进行处理。监督部门应加大对工程的监督与管理，确保各项施工管理工作的规范化和科学性，进而实现目标的最优化。
4、做好验收工作
在施工管理过程中，除了做好施工管理前的准备工作之外，还应加强验收工作，并及时检查和核对资料是否齐全、完整，确保工程如期竣工。
地质勘查工程施工管理涉及的项目较多，且项目在实施过程中，各个环节之间既相互联系又相互独立，这就需要项目管理人员合理把握这一施工管理特点，进而促使工程项目经济效益的最大化。
地质勘查工程具有以下特点：
1、种类和方法繁多
地质情况不同，选择的勘查技术方法不同。主要技术方法包括物探、钻探、坑探等。在遇到特殊地段时，会用到多种勘查方法。不同勘查方法需要配备不同的专业施工人员。
2、变动大
地质构造具有复杂性，且在勘查过程中会遇到很多未知的事情。这就需要在勘查初期，勘查单位需要加强对勘查区域地质构造的了解，并在地质情况改变之后及时调整和优化施工图纸、设计方案、施工流程等。通过项目变更、管理人员讨论，最终确定施工流程。
3、周期较长
对每一区域进行勘察，是一个漫长的过程。勘察工作不是简单的检查工作，需要经过科学合理的分析以及论证，才可以取得完整的地质勘测结果。在这一过程中，需要涉及多项工作内容。比如数据化验、绘制地质业务图、评价等。
基于这些特点，地质勘查行业因此在工程管理上面还存在许多的问题。
现实中，地质勘查工作存在诸多问题，从而严重影响了工程施工进度和施工质量。
1、管理水平低
在管理过程中，勘查单位相关领导人员对地质勘查工作不够重视，导致部分管理人员对勘查工作认识不到位、对勘查工作流程不够熟悉，进而造成工程整体管理效率和质量低下。
2、工程施工的管理存在某些漏洞
尤其是安全管理薄弱、责任落实不足，缺乏约束力;某些企业目光短浅，只追求片面的短期的经济效益，主观随意性大，造成管理混乱
3、制度不健全
由于勘查单位领导和管理人员对地质勘查工作不够重视，导致管理人员安全意识淡薄，在管理工作中缺乏足够的责任心，且自我约束能力较差，看待问题时不够客观、分析问题时不具远见，将关注的焦点放在短期经济效益方面。
4、施工成本的增加和工程事故的发生
管理不善或管理疏忽造成材料供应不及时、不准确、不充足，企业的资金不到位、调拨款不及时或资金不足，机械设备挑选不当、供应不足、操作生疏、机械故障、维修不利、使用机会少、更新慢等问题的产生或多或少也会影响到工程的施工进度，造成施工成本的增加和工程事故的发生。
除此之外，有些单位制定了相关规章制度，用以规范施工管理工作。但是并没有结合单位实际情况制定具有规章制度，与实际联系不密切，导致施工管理中存在诸多违规操作现象、安全事故频发等。
现在市场竞争地日趋激烈，企业必须尽快增强自身竞争实力。企业管理必须有所改进和创新，必须不断探索其新的思路。
1、企业首先应从思想上重视管理，努力从领导层有效地提高企业的管理意识和管理水平，注重培养企业各部门和工作人员的责任感，使地质勘查企业能获得健康稳定的发展。
2、建立健全企业的管理体系和管理制度。尽可能地做到计划、控制和分析三步并重。现在我国大多企业的管理没有全面的系统性的管理观念，过程控制不足，因而全面建立健全管理体系对工程施工的全面管理有着极为重要的指导意义。
3、要加强地质勘查工程施工管理，加强施工过程中的监督，对施工工程进行检验、分析和总结，以提高施工工程的效益。
4、加强施工过程中的责任考核制度。将施工工程的各个环节负责人及负责的任务在管理中具体化、细致化，并对员工进行有效的考核奖惩。
5、建立一套切合企业本身实际情况的企业管理制度。以企业自身的现状为出发点，不断加强管理力度和管理效果。
6、加强员工的整体素质的培养和提升。要对员工进行适当的学习和培训计划，从而增强员工的管理能力，提高管理水平，改进管理方法，升华管理理念等。
综上所述，现阶段中，地质勘探施工工程管理内容繁多细致，管理面覆盖的范围较广。而现实中的管理制度地往往存在较多不良问题，加强管理势在必行。所以，探索地质勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我们必须从企业自身实际出发不断完善管理机制，运用科学的管理方式细化管理内容，为企业的不断发展谋求新的契机。
地质勘查信息化建设不仅包括勘查部门内部的管理信息化，也包括勘查过程的信息化管理。随着人们对地质勘查信息化和数字化研究的逐步深入，越来越多的工程管理系统被运用到地质勘查的实践中去，而且发挥出巨大的现实意义。
1、信息化的数字采集
利用信息化建立起来的数据采集系统可以很好的提高勘查的工作效率和生产力水平，因为其具有实用灵活的采集方式广受工作人员赞赏。
2、信息化的数据处理
利用信息化的数学模型，使原始数据中多元的数据转变为一系列计算机可以识别的二进制代码，引入计算机内部，使之成为计算机可处理的数据类型，这样就可以实现相关难题的高效、准确性分析和处理，以便项目决策。
3、信息化的管理模式
地质勘查必须尽快加入信息化大军，因为其更加需要统一、快速地信息化处理系统中心。例如，如若利用地质勘查工程管理软件，则可方便的进行地质勘查信息地获取、处理、再利用，促进勘查知识的交流与分享，大大加快了行业的发展，也有利于地质勘查行业的创新，推动地质勘查信息化发展的历史进程。
随着科学技术的飞速发展，各行各业都在进行着信息化变革，实践证明，信息化大大促进了各行各业的发展。
本系统是为地质勘查企业量身定制的一款项目管理系统，和一般通用型工程项目管理系统修改而来的地质勘查项目管理系统不同，本系统更具有实用性和针对性。具体优势如下：
1、系统紧抓地质勘查行业管理的痛点和难点，对地质勘查项目周期内全过程进行信息化数字化管理，确保项目在周期内保质保量完成，控制项目费用和成本。
2、系统核心模块包括项目立项及项目档案管理、项目合同、OA协同化管理、项目设备管理、项目图纸资料管理等，并对项目数据进行综合汇总统计分析。
3、具有桌面系统一样的良好操作体验，界面精美，操作简单方便。所有系统均建立在同一个数据库中，可共享数据和资源。构建更加全面的地质勘查行业信息化整体解决方案。
4、OA管理系统可由人、计算机和其他外围设置对信息采集、传递、存储、加工并维护、使用等操作。通过泛普OA协同化系统可以实现资源共享、用户访问统计、信息反馈等。以用户为起点，减少繁琐的信息传递环节，提高了企业管理人员的管理能力与效率，为管理者提供了决策依据。
随着信息技术、通讯技术和网络技术的飞速发展，信息化建设成果也逐步向各个企业延伸。作为管理者，更需要利用信息化建设成果将业务管理需求拓展，为业务管理与决策提供依据。
