电力施工管理

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　　施工管理是电力施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕电力施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。明确施工目标强化施工管理力度。

　　一、国内80%的电力工程企业在进度管理中遇到的问题

　　1、企业过度追求经济效益现在一些企业打着所谓“低成本经营‘”的方式，削减企业在科技创新和人才培养方面的投入，实质上就是因为企业过度的追求经济效益.其实企亚的本质就是追求经济效益，但是过度的追求经济效益只会适得其反，如果不是从管理、科技、安全.人才等方面要效益，只能是从施工管理方面下手，如此一来，也许在短时间内会增加一定的经济效益，但却不是长久之计，长此以往，一定会导致工程质量事故频繁的发生，得不偿失.

　　2、片面追求施工进度，电力工程质量难以有效保证目前我国的经济发展迅速，市场环境也表现的非常良好、平稳，很多的企业都想趁比机会壮大自身的实力，就是因为这种思想，导致了很多的企业产生了急功近利的想法，开始片面的追求施工进度，不重视在施工过程中的各项施工质量，给电力工程的施工质量造成了很大的质量隐患.比如一些她产商为了保证自身的一些利益，会要求施工单位在最短的时间内完成工程施工;混凝土浇筑前没有做好前期的准备工作;混凝土浇筑后，没有完成养护工作，就开始了下一步的施工等，在这种情况下，工程的质量是很难得到保证的，更别说进一步的改进和改善现有的施工工艺了.

　　3、电力工程项目管理制度不完善现阶段很多的施工单位都存在着工程项目管理制度不完善的问题，比如项目管理制度制定的没有科学性、缺乏操作性.管理措施与办法没有针对性等.这种情况导致了工程项目管理制度变成了一纸空文，只是一种形式，施工单位不能真正的把工程项目管理制度落实到实处，使其在施工中带有很大的盲目性.如此一来，不仅影响工程项目的进程，也严重的影响到企业的可持续发展.

　　4、忽视电力项目工程的核算现阶段“只管工程如何千，不管工程如何算‘的现象已经在一些施工企业中形成，这种现象是指一些施工企业只是过分的强调施工方法和施工效率，而忽视了项目工程核算这一重要环节.这种现象如果长时间没有得到有效的遏制，必然会在项目核算方面成一笔糊涂账，对工程产生不利的影响，甚至造成项目烂尾.

　　5、材料因素，在电力施工过程中，对子材料的应用，可对工程质量产生直接的影响.在当前的建筑工程施工当中，对于原材料质量的把拉是非常大的一项难题.其中，造成电力施工工程不合格的原因有很多.

　　6、电力施工企业的内部管理存在问题

　　在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成电力工程施工出现了质量方面问题.

　　7、监管不到位，竣工验收把关不严。

　　有些电力建筑企业没有认识到建筑的质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关.

　　二、泛普软件电力工程管理系统中电力工程施工管理的管控点及作用

　　1、控制材料设备质量可有效控制电力施工企业的材料与设备，控制项目的成本高低。

　　2、控制电力工程计划、施工、验收等环节的质量管控。

　　3、加强施工材料质量的把控，做好相应的材料储存工作，保障电力工程基建的质量。

　　4、加强施工设备的管理，通过系统制定科学合理的施工方案，选用较好的施工设备，确保在施工过程中设备仍然能够正常运转。

　　5、改进电力工程施工技术管理流程，电力工程施工管理的高效性能够发挥巨大的作用。

　　6、通过系统随时查看工程涉及的各种费用，从整体上把握项目工程的资金使用情况。

　　三、泛普软件电力工程系统中的施工管理单据及列表

　　在泛普电力工程项目管理系统中，通过单据和列表来实现全方位的进度管理.下面是对应单据、列表的行业样张展示：

　　1、现场查勘

　　2、竣工验收

　　3、施工主材设备管理

　　4、班组管理