电器ERP
一、厨房电器制造行业特点
市场前景广阔：今后十年，我国将有33%的用户迁入新房，这意味者平均每年有260万个以上的家庭厨房家电要更新换代，中国的厨房电器市场将持续火热。
物料管理难度较大：产品品种多，材料品种繁多，手工管理模式下，产品结构和工艺路线等基 础资料的管理难度比较大，同一料品在不同部门可能有不同编码和名称，查找完整的产品料单耗时又耗力。
二、 企业关键需求
实现基础数据的科学规范化管理：因为没有相关的制度规范，以前大部分企业各部分物料都是自己编码，没有从公司角度去考虑编码问题，不但重复劳动，而且不统一不规范，从而导致管理混乱。
实现规范化的业务处理:大部分企业由于还没有进行信息系统化而停留在手工作业阶段，依靠手工单据则存在着重复劳动、效率低、易出差错、难以纠正及统计分析等弊端，业务往往容易出现不规范的情况。
实现业务流程的优化和固化:企业内部制度分散，导致业务分工不明确，作业流程受到了阻碍。在大部分企业人立志要成为“行业标杆”的时候，面对激烈的市场竞争，意味着自己比竞争对手更出色地开展价值链活动，要有更好的流程和执行力，这才能在管理上获取更大的竞争优势。
有效监控物流和资金流：仓库的物料管理和物料采购都是人工操作，难免存在供不应求或积压储存的情况，影响了正常的生产营销，也滞积了资金的流动。快速的库存周转需要精细的库存管理。
三、 应用效果
通过erp系统的实施，企业在市场数据统筹、成本控制、人才储备等方面获得了很强的改善，
使企业有了不断进步的基础并已取得了一定成效：
(1)在ERP选型之前，大部分企业还在与台湾某管理咨询公司合作进行6S咨询。6S的实施为公司创造了良好的环境，提升了员工积极性和认真的工作态度，工作效率、产品品质、成本、作业安全等方面也在不断提高。通过ERP实施把这种注重效率和分析优化的思想得以巩固与升华。
(2)用泛普制定的《基础资料编码管理制度》明确了企业基本资料的统一编码，规范化了基础数据，也减少了无用功。
(3) 财务系统的升级避免了很多手工单据的弊端，也使物料入库和出库的检验更加简单和透彻化，内部操作更加协调。同时企业内部的信息化减少了管理的难度，员工的沟通也更加顺畅。
(4)从手工经营到信息系统化，使企业上升到更高的发展平台，减少了员工的工作时间，节省了劳 动力，也为企业减少了不必要的损失。
(5) 对供应商进行管理，帮助企业加快库存周转、减少待料停工、更及时准确的账务，从 而为企业带来资金节约，为开源节流提供了更好的途径。
(6) 采用“三人教学法”作为培训方法，减轻了关键用户的压力，也为内部的人才储备加入了新的 动能元素。
(7) 业务流程的优化和固化，ERP采购模式的采用，让企业向“零库存管理”的方向以坚定的步伐向前迈进。
