知识型组织建构策略
从实务运作上来说，企业管理者要想将企业塑造成知识型组织，需要做到以下几点：
（一）完善的教育训练计划：知识型组织注重企业内的人力资本，企业管理者可以运用教育训练，以充分有效的挖掘员工潜能，可以使员工自如的发挥自己的能力，最终提高人力资本在企业内的效力。
（二）建立诱因机制：在组织内，企业管理者需要采取一定的激励机制，以促进具有较多专业知识的员工自发的将自己的知识分享出来。比如将员工对知识管理的贡献度纳入绩效考核的范畴，以促使员工积极的分享知识。
（三）提供知识分享之途径：
1.建立知识库：在知识管理实施过程中，知识传递与知识存储是相当重要的步骤。企业在长期的时间运作之后，必然会累积总结出大量的经验性知识，针对这些重要的知识，很有必要建立起相应的知识库予以保存。
2.善用资讯科技：知识型组织中，知识管理的实施过程，资讯科技是必不可少的技术力量。知识管理者可以利用合适的资讯科技来建立起企业知识库，便于企业内知识共享和知识利用。
3.协助成员与专家接触：企业管理者应明确在知识型组织内，知识的交换不是仅仅停留在组织内部的，同时要加强知识在组织外部的交流。因此，因注重协助企业内员工同相关领域专家的交流，以丰富员工自身的知识储备。
（四）营造乐于学习的组织文化：学习型组织应注重知识创造、知识取得以及知识传递等几方面的内容，依靠这些过程来调整自身对知识的认知和行为，这也是建构知识型组织的关键所在。首先要明确组织内营造乐于学习的组织文化是非常重要的，要使企业员工产生认同感。要通过树立共同的组织文化，使员工拥有共同的奋斗目标，促进企业的稳步发展。
（五）设置知识执行长：企业内知识管理稳步推动，必须有专门的知识执行长对整个过程予以统筹规划，知识执行长的职责是多方面的，既包括对知识管理方案的策划、执行，又包括执行过程中的监督、审核等。
- 1以PDCA法科学导入长春OA信息化
- 2怎样解决知识共享中所遇到的问题？
- 3知识地图在长春OA信息化平台中的应用
- 4成功实施长春OA信息化的出发点是什么？
- 5知识库的建设步骤
- 6长春OA信息化同商务智能的差异
- 7集团公司的办公用OA统一起来，较有条理，工作层次
- 8从哪几方面来加强员工的长春OA信息化意识？
- 9学习型组织建立步骤
- 10针对不同类型知识的管理方式
- 11针对长春OA信息化策略，企业需要做哪些工作？
- 12集团OA定位满足“分散经营，集中管理”构建“分而不离”的协同办
- 13长春OA信息化传播的层次性
- 14长春OA信息化的目标是要推动创新
- 15长春OA信息化的六个组成部分
- 16知识资本的管理
- 17认识长春OA信息化工具
- 18关于长春OA信息化实施中的几点建议
- 19长春OA信息化对于项目管理的渗透主要有哪几方面？
- 20长春OA信息化所要遵守的原则
- 21推动长春OA信息化的重要力量
- 22知名企业长春OA信息化成功经验
- 23如何加强企业员工知识共享？
- 24美国瓦乔维亚银行知识共享实践
- 25知识在实用而不在高深
- 26探究企业管理制度动态变化的原因以及规范
- 27知识获取方法
- 28CRM系统登录、项目管理系统登录、ERP系统登录
- 29长春OA信息化与竞争情报的区别
- 30企业长春OA信息化风险衡量的作用
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