如何扩大长春OA信息化的应用？
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企业要想真正落实知识管理，首先要使企业成员充分认识到知识管理的重要性及必要性，要将知识管理系统充分利用起来，使每个员工都能够积极的贡献出自己的知识。
首先，建立企业内联网和系统平台，能够完善地实现交流与合作。这就要求硬件平台的建构要合理，另一方面要将系统的实用性充分考虑进来，切实做到能够全面、完善的实现知识管理。企业内联网建立起来之后，企业成员之间就有了充分进行知识交流的平台，知识交流越为密切，共享效果就越好。
其次，建立企业内部知识库。知识库建立在企业内联网上，可以包括涉及企业业务发展的各方面知识，对于企业知识库中的知识，要有明确的分类，否则将不能够发挥其应有的作用。
再次，建立知识总监制度，组织知识的创造、发明和传播的最大化。知识对于企业发展是至关重要的，是企业维持竞争优势的来源。而知识总监的职责就是将知识转变成企业效益。要力求为企业知识管理营造一个良好的共享环境，保证知识库内容的质量和深度，保证知识库的发展同企业发展步调的一致性。
最后，调动企业成员对知识管理的积极性，创造利于知识管理发展的企业文化，发展绩效考核激励制度。通过绩效考核评估体系的标准，建立起知识管理奖励机制。以此来激励企业员工积极的知识共享，提供他们良好的学习环境和激励，创造出更大的价值。
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