谈隐性知识对于企业的应用
zyj
具体说来，隐性知识可以被分为两大类：一种是那些容易被整理成文的隐性知识，比如某些经验被系统地整理成为文档形式，其他企业成员就可以进行分享学习，别且快速掌握。另一种是较难文档化表现出来的知识，或者即便整理成文其他人员也是很难学习和掌握的，就像刘翔110米跨栏，不是仅仅掌握技术就足够的，这样的技能还要建立在自身条件以及大量的练习基础上。 上述所说的两种隐性知识，对于企业发展都是能够起到很重要作用的。那么，企业应当如何激励企业员工将这些隐性知识贡献出来呢？ 对于第一种知识，这类知识积累起来相对要容易一些，企业管理者可以通过采用知识管理协同管理软件以及企业内的奖励机制相结合的方式，使企业成员逐步养成知识共享的习惯。此外还可以通过协同软件工具来对员工的学习进度进行适当的规划。 对于第二类隐性知识的积累要依靠大量的练习、培训和实践才能够掌握。企业通过设立导师制来帮助员工学习，可以使其更好的进入角色。导师制是一种应用十分广泛的知识管理工具，是企业内部专家作为导师，这些导师将自己的知识通过正式或者非正式的方式传授给组织成员。
相关栏目：
相关文章：
- 1知识型员工管理原则
- 2知识型组织建构策略
- 3组织学习的分类
- 4长春OA信息化与商务智能的相同点
- 5十问长春OA信息化实施
- 6关于企业长春OA信息化中的几点建议
- 7谈知识营运中的知识市场
- 8长春OA信息化实施步骤设计
- 9长春OA信息化工作策略：这些你了解吗？
- 10长春OA信息化在多个领域的应用
- 11谈企业文化同长春OA信息化的关系
- 12信息与知识在企业中的利用
- 13长春OA信息化系统目标
- 14不同部门中知识社群的利用
- 15生命周期和OA办公系统的扩展性是紧密相关的
- 16企业长春OA信息化实施经验总结
- 17长春OA信息化在印度的发展
- 18知识型组织的长春OA信息化策略
- 19长春OA信息化不等于信息管理
- 20集团oa能够实现集团公文、任命、公告通知、新闻等信息的协同管理
- 21推动长春OA信息化的重要力量
- 22长春OA信息化创新运作中的特点
- 23对于长春OA信息化认知
- 24企业知识分类方法简介
- 25长春OA信息化实施的三个必要条件
- 26您的企业管理落伍了吗？YES or NO?
- 27知识资源同物质资源的区别
- 28 知识不同角度下的分类
- 29长春OA信息化有效实施的前提条件
- 30组织如何系统化、灵活化发展？
上一篇：在线长春OA信息化，强化办公协同
下一篇：长春OA信息化实践中的经验教训
长春OA系统
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
友情链接