建筑机电安装施工管理要点

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　　随着建筑业的快速发展，建设工程规模也在日益扩大，从而使机电安装施工显得越来越重要。特别是在智能化建筑发展背景下，机电设备性能日益先进，且种类也日益增加，都为安装施工提出了更高要求，造成安装施工越来越复杂化。此外，建筑机电安装施工质量水平高低直接关系整个建筑工程的实际质量与安全，因此加强机电安装施工管理是非常必要的。

　　一、建筑机电施工管理的要点

　　1、施工前合同管理

　　施工单位在拿到建设单位的招标文件或图纸后，根据建设单位要求并结合本单位的实际情况对合同的内容进行评审，核实工程量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用。

　　2、图纸设计管理

　　图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。

　　3、工程管理进度的控制

　　将工程总体计划分别灌注到工程的各个子环节当中，施工管理方要编制出周进度计划及日进度计划，定期组织开展施工协调会议，对工程的日进度进行检查监督，以方便布置次日的进度计划。工程的项目部要安排专人对工程进度进行检查监督，做到每个环节都有人管理，每件事情都有人处理，对于没有完成当日目标进度的环节，要组织人员加班加点赶进度、对整个工程进度要以：日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保总控计划的方针进行，直到整个工程的竣工为止。

　　二、建筑机电安装施工管理中的问题

　　1、我国在安装机电工程的管理方面还不够成熟，在管理人员的培训方面也比较落后。而机电安装工程需要工作人员具备多方面、各层次的领域知识，因此工作人员不仅需要对基本理论知识的掌握，还需要具备实际作业的经验。

　　2、合理的建立安装团队。首先要确保施工的正确性，积极的建立一个良好的沟通平台和管理团队。不仅仅重视组织管理，还需要把进度管理进行结合吗，让每个施工的过程都能够合理的调配施工队伍，让施工任务能够高效并且按时的完成。

　　3、工程质量进行巡查的工作需要加强。质量管理过程中，检查的范围都很大，那么质量管理工作就无法做到很全面，无法正确的判断出工程的进展，需要增加工程质量上的巡查工作才能够保证工程的质量。

　　4、物业能源方面的管理。我国目前的机电物业管理都非常的粗放，因此在能源的管理方面，就会导致对能源的消耗控制不足，造成大量能源的消耗和浪费。我们需要提高机电设备在无业管理方面的管理技术，让机电设备能够减少能源消耗，并且节能改造。

　　三、泛普建筑机电安装施工管理要点

　　1、强化安装施工质量管理

　　机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。项目经理部应正确处理工程质量、工期、成本三者关系，使全体施工人员清楚地认识到，质量是企业生存发展的生命线。在强手如林、竞争激烈的建筑市场中，建筑品牌效应十分重要。因此，项目部管理人员要分工明确，各司其职抓好产品质量。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。

　　2、提升设计水平

　　为了保证机电工程安装水平，相应的安装单位在立项之初就必须要参与到策划当中去，并就机电工程安装期间可能会出现的注意事项与施工方形成一致意见，然后在整个安装工程结构特点以及使用性质前提下，对机电工程中的应选机电设备进行合理部署。此外，要提前明确好每个机电设备所用到的产品的具体规格，从而便于在安装期间做到统一标准。

　　3、加强施工工程的成本管理

　　建筑施工过程中，成本管理直接关系到企业效益的获得。因此，在机电安装施工管理工作中，相关工作人员必须要高度重视成本管理，利用科学化的管理手段，就工程中可能会涉及到的相关人力分配工作以及物质材料购买工作等实施监督控制，有效管理好施工工作的成本。此外，在成本管理中，管理人员要重视财务管理，就建筑工程中的实际收支情况实施检查，防止发生超支或者是浪费现象。强化工程成本管理，不仅可以实现物尽其用以及人尽其责，而且还可以避免推诿现象出现，从而使工程施工获得最大收益。总之，工程成本管理需要严格遵守相关的规章制度，对人力、机械以及材料等多种费用实施科学控制。

　　4、机电安装工程的质量控制

　　要做到更好的的机电安装工程，就应该进行以下质量控制：熟悉施工过程的各个阶段，掌握各阶段质量控制的要点。机电安装工程根据施工过程可以分为四个阶段，即配合阶段、毛坯阶段、装饰阶段和综合调试阶段。配合阶段的质量控制。该阶段是指在土建的结构施工阶段，要精确做好预埋工作;(2)毛坯阶段的质量控制。毛坯阶段是指在土建拆模并出清现场后，安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是通风管道、风机盘管的施工，各层支管的施工，电气线槽、照明管线的施工，以及卫生间给排水的施工等。

　　机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。只有抓好机电安装工程施工技术与质量管理，才能增加企业效益，提高企业竞争力。总而言之，在人们物质生活水平得到不断提高的前提下，对于建筑要求也日益严格，不仅要求其能够保证基础性功能需求，而且还必须要具有较强的舒适度。因此，建筑机电设备日益完善，其先进性也得到了提升，但是机电工程安装难度却也在不断增加。为了提升建筑机电工程安装水平，我们可以通过强化安装施工质量管理、提升设计水平以及加强施工工程的成本管理等措施，实现建筑机电工程安装施工工作的有序开展。