施工项目进度管理的重要性有哪些

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　　不少建筑施工工地对于进度管理的重要性认识不足，导致项目进度管理没有严格执行，项目经常出现延期、滞后等情况。泛普软件工具箱中有专业的项目进度管理工具，可以帮助项目管理人员和项目参与者更好的管理项目进度，对于推动项目的顺利展开有积极的作用。

　　一、泛普软件-建筑工程施工进度控制与管理的重要作用

　　1、保证建筑工程的整体施工质量

　　在施工期间，它能够全面监测和管理施工各个阶段的施工进度，有效避免施工周期延误等情况，并确保施工项目的总体施工水平。对施工项目工期的科学控制要求对施工现场进行管理，提高施工人员实际作业的标准化水平，要求所有施工人员严格按照相应的管理标准施工，以提高施工项目的总体施工效率和施工质量。

　　2、有利于更有效地控制施工工期

　　在管理实际施工进度时，必须首先控制施工期，准确掌握施工期要求、施工计划和施工工作量，准确掌握这些因素，从而全面控制施工过程在监测施工进度时，能够充分了解工作安排和施工的具体要求，然后根据实际要求监测和管理施工进度，制定合理有效的施工进度计划，监测施工时间有效控制工期，促进按时完工，提高施工企业的信誉，有效减少额外经济损失，促进施工企业的稳定发展。

　　3、控制建筑工程成本

　　由于建筑项目工作量很大，而且链接很多，因此很难避免许多未知因素。施工进度管理有助于控制施工费用，减少不必要的浪费，提高经济效益。首先，建筑项目经理必须全面了解建筑合同的投资和费用，并有针对性地调整进度管理方案，以适应当前市场和行业标准的变化。第二，如果施工过程中成本或费用发生变化，项目经理必须从第一个小时开始深入现场，根据实际情况确认变更请求。此外，管理人员应与预算工作人员和招标工作人员协商，以确定更改费用的要求是否合理，并在达成协商一致意见后，继续执行这些要求，以便最大限度地提高成本效益。

　　二、泛普软件-施工项目进度管理工具的好处

　　1、降低施工成本，提高利润空间

　　在工程的进度管理中，需要对工程规模的大小、技术和资金的水平以及施工的难度等都需要进行具体详细的了解和掌握，进而对其施工的工期来进行科学规范的规划和安排，保证项目能够在规定的工期内完工，工作效率提高，项目成本节约。

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　　2、减少资源浪费，保障工期完成

　　在施工的过程中受到自然天气、材料问题或者施工技术的影响，还需要对这些影响因素进行充分考虑和分析，并制定相应的对应措施，从而来保证施工进度满足预期要求。泛普软件的工程进度管理工具对项目进度的管理不受时间、地点的限制，可以动态的管理项目进度。

　　3、提高对项目风险的抵御能力

　　从施工实际的情况进行出发，对其施工情况进行全面的掌握，并建立相应的风险处置制度，从而来提高面对突发事件的能力。由此可见，项目进度管理对于工程项目尤其重要，只有做好项目进度的管理，才能使整个项目顺利进展。

　　简而言之，项目进度管理是项目的一个重要组成部分，确保项目交付的质量和安全性，也是及时完成项目的一个重要步骤。鉴于施工过程中的诸多影响因素，施工单位需要严格认真的工作态度，合理制定进度管理战略，不断提高管理能力，合理监测施工进度，有效应对和解决问题。

发布：2022-07-04 15:53 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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