サステナビリティ
Sustainability

「創業の精神」、「四方よしの精神」と「サステナビリティ」
ドウシシャは、現会長である野村正治の呼びかけから、同じ志のもとに集まったメンバーで創業され、以来、「同志的結合」と「つぶれない会社」「ロマンのある会社」「社会に貢献できる会社」づくりという『創業の精神』を不変の経営理念としております。また、近江商人の行動哲学である『三方よし』に「働き手よし」を加えて独自にアレンジした『四方よしの精神』を掲げており、これは、売り手・買い手に世間、さらには当社の未来を担う社員を加えた全てのステークホルダーの利益に適うように行動するという考え方です。
株主の皆様やお客様から信用・信頼されるためには、社会やお客様から何を求められているかを考え、実行していくことが必要であり、働き手である社員が、持てる能力を十分に発揮できなければいけません。
これは、ビジネスを通じて社会課題を解決していくという、現在のサステナビリティや国連の「持続可能な開発目標（SDGs）」にもつながる精神です。

「つぶれない会社づくり」を通じて「持続可能な社会の実現」へ
もともと当社は、より良いものを・より安く・より専門的に提供することで、生活者の誰もが豊かに暮らせる社会の実現に向けて、持続可能な「つぶれない会社」づくりに取り組んでおり、サステナビリティとのつながりが深いと考えます。現在では、上場企業として、納税や雇用など様々な活動を通じてこの社会を支え、貢献する役目も加わっていますが、当社は、SDGsという言葉が生まれる前から「持続可能な社会の実現」を目指してきた企業だと言えます。

SDGsについても、2022年に定めた当社の５つの重要課題（マテリアリティ）と重なる部分が多いため、企業価値向上に向けた取り組みとSDGsの施策を一体となって推進できる体制を整えております。
この５つのマテリアリティには、当社がこれまでに実践し、得意としてきた事項が数多く含まれており、改めてサステナビリティの視点で事業活動を推進することの重要性が社内でも認識されることになりましたが、さらに、今後取り組んでいくべき課題も含まれております。

サプライチェーン全体での取り組み、ワークライフバランス向上と人的資本の充実
サプライチェーン全体における人権の尊重や環境負荷の低減、温室効果ガス排出量の削減など、当社だけでは実現が困難なものもありますが、サプライヤーや地域社会とも力を合わせ、持続可能な社会の実現に向けた取り組みを進めていきます。
また、健康経営やダイバーシティの推進、働き方改革もスピード・アップさせていきます。
多様な働き方の実施や柔軟な休暇取得の促進など、ワークライフバランスの向上・人的資本の充実を推進し、社員が能力を存分に発揮できる環境を実現します。

ドウシシャは、こうしたサステナビリティへの取り組みを強化し、今後も地球環境への配慮と社会との共生につながる事業活動に取り組み、持続的な企業価値の向上を通じて、「持続可能な社会の実現に向けた貢献」に取り組んでまいります。

サステナビリティ　ドウシシャグループの考え方及び取組　　

◆ガバナンス◆

■ガバナンス体制
当社のコーポレート・ガバナンス体制は以下の通りであります。

当社グループでは、サステナビリティ推進のため、代表取締役社長 兼 ＣＥＯ 兼 ＣＯＯ 野村正幸を委員長とするサステナビリティ推進委員会を設置しております。委員会では、サステナビリティを巡る課題及びリスクやコンプライアンスに係る課題への対応を協議・決定し、必要に応じて取締役会への報告を行っております。
取締役会は、サステナビリティ方針の承認に加え、サステナビリティ推進委員会より必要に応じて報告されるマテリアリティ及びリスクと機会の特定・評価、課題への対応、外部開示等について、レビューを通して適切性を監督しており、併せてサステナビリティに関する取り組みの効果的な運用を監督する責任を負っております。
また、代表取締役社長は、トップマネジメントとして気候変動を含むすべての環境活動をＩＳＯ14001環境マネジメントシステムにおいて統括しております。

当社グループでは、以下のサステナビリティ方針のもと、サステナビリティ推進体制を設け、サステナビリティに関するガバナンス体制の強化を図っております。

■サステナビリティ方針
当社は、経営理念と社員の行動規範である「創業の精神」「社訓」「四方よし」に基づき、地球環境への配慮と社会との共生に繋がる事業活動に取り組み、「当社グループの持続的な企業価値の向上」と「持続可能な社会の実現に向けた貢献」の両立を推進いたします。

【創業の精神】
我々は同志的結合をもって「つぶれないロマンのある会社」をつくり、
社会に貢献できる会社作りをしよう

【社訓】
●我々は全員が家族である
苦楽を共にする心をもって仕事にはげみ、お互いの立場を理解し、
力を合わせて会社と共に栄えよう。
●顧客に信頼されよう
会社の信用は社員一人一人がつくるものである。
顧客の身になって、仕事は早く正しく親切にやろう。
●仕事は自ら創り周囲を引きまわそう
ドウシシャには傍観者は不要である。
言動に責任をもち、常に勇気ある実行者となろう。
●資金の回転をよくして実益を収めよう
虚飾を避け、身の分限を守り、浪費を省いて不時の用に備えよう。
●心は豊かにし、健康は自らが守ろう
仕事と休息のけじめをつけ、明るく清潔な職場をみんなで創ろう

【四方よしの精神】
１．売り手よし 　（得意先、消費者）
２．買い手よし 　（仕入先）
３．世間よし　（社会、株主）
４．働き手よし　（会社、社員、家族）

■サステナビリティ推進体制
サステナビリティ推進体制として、代表取締役社長 兼 CEO 兼 COO 野村 正幸が委員長を務め、委員長により指名された執行役員以上のメンバーによって構成されたサステナビリティ推進委員会を設置しました。
当委員会を中心として、サステナビリティを巡る課題及びリスクやコンプライアンスに係る課題への対応を協議・決定します。
また、取締役会はサステナビリティに関する取り組みの効果的な運用を監督する責任を負うものといたします。

サステナビリティ　ドウシシャグループの考え方及び取組

◆リスク管理◆

①  リスクの識別
気候変動を含むサステナビリティ関連リスク及び機会は、ＩＳＯ14001環境マネジメントシステムにおいて特定しております。
②  リスクの評価
特定したリスク及び機会については、環境負荷の大きさ、取り組むべき優先度、財務に与えるインパクト等から評価し、重要性を判断しております。
③  リスクの管理
重要性の高い課題についてＫＰＩを設定し、全社的な取り組みとしてＰＤＣＡサイクルによって管理する体制を構築しています。ＩＳＯ会議（定期的な進捗管理会議と年１回のマネジメントレビュー会議）を開催し、サステナビリティ推進委員会と連携しております。
④  サステナビリティ関連のリスクと総合的リスク管理との統合
当社では、環境関連や社会関連のリスク及び機会はＩＳＯ14001環境マネジメントシステムにおいて、商品等の品質関連のリスク及び機会はＩＳＯ9001品質マネジメントシステムにおいて管理され、サステナビリティ推進委員会と連携しております。また、上記以外の事業活動に伴うリスク及び機会は、当社独自のクイックレポートシステム（業務改善情報を迅速に会社へ報告するための当社独自の仕組みを指し、電子化されたワークフローシステムであります。）を運用して日常的に管理しております。その他重要なリスクや法令違反等についても、危機管理委員会及びコンプライアンス推進委員会において統合し管理しております。

当社グループは、上記のガバナンス体制のもと、「社会・環境・経済に与えるインパクト」「ステークホルダーからの期待」「ドウシシャらしさ」等の観点から、サステナビリティに関する「５つのマテリアリティ（重要課題）」を特定し、リスク評価を行っております。
マテリアリティの決定プロセスとしましては、「社会課題の抽出」を行い、「影響度の確認」を経て、「重要課題の妥当性を検討」した上で、 「サステナビリティ推進委員会において審議」し、「取締役会にて承認」しております。
特定した５つのマテリアリティに対して、課題の解決に向けた取り組みを実施してまいります。

「社会・環境・経済に与えるインパクト」、「ステークホルダーからの期待」、「ドウシシャらしさ」等の観点から、５つのマテリアリティを特定し、その実現に向けて取り組んでまいります。

サステナビリティ　ドウシシャグループの考え方及び取組　　

◆戦略◆

当社グループでは取締役会で承認された「５つのマテリアリティ」それぞれに対して、ＳＤＧｓやＥＳＧと関連した下表のような「取り組み事項」を定め、これらを実施することで、「つぶれない会社づくり」を通じた「持続可能な社会の実現」に貢献してまいります。

企画・商品・サービスを通して、顧客満足を高めるために、当社グループの特徴でもあるニッチ商品、ニッチ市場を中心に、SDGsを意識した新しいライフスタイルを創造する商品開発を行っております。
それらを実現するために、2004年に取得したISO9001を継続運用し、標準化・プロセス管理・継続改善を行っております。また、徹底した品質管理では、法令遵守、国際規格や業界基準等に準拠し、それを上回る自社基準を設定していくことに加え、第三者認証を積極的に取得し、不良品を削減し、安全で安心な商品/サービスを提供いたします。

商品/サービスにおいて、廃プラスチック低減/脱プラスチックの推進、及び繰り返し使用できる素材への置き換えや独自企画の販売促進にて廃棄の低減などでリデュースの推進、リファービッシュ（整備品）への取り組みによるリユースの推進、廃棄原材料のリサイクルなど、それぞれの取り組みを通じて環境負荷低減に取り組んでおります。

当社グループでは創業の精神に基づく経営方針の一つとして環境方針を定め環境経営を行っております。
2004年にISO14001の認証を取得し全社で環境マネジメントシステムを運用し、内部監査の実施及び外部審査の受審を通じ継続して改善を行いながら体制強化に取り組んでおります。

スコープ１、２におけるＣＯ₂排出量では電力使用によるＣＯ₂排出量が全体の８２％を占めており、当該ＣＯ₂排出量の削減が重要な課題であると認識しております。具体的な対策として、事務所照明のＬＥＤ化や働き方改革による残業削減に伴う電力使用の削減、再生可能エネルギー由来の電力調達、カーボンクレジット等の組み合わせを検討し導入することでＣＯ₂排出削減を推進してまいります。また、当社グループの土地や建物屋上のスペースを活用し太陽光発電設備の設置を推進し、当社グループでの自家消費に加え、再生可能エネルギー由来電力の市場供給も積極的に行ってまいります。
スコープ１については、空調設備の効率的な使用、社有車台数の適正化やＨＶ・ＥＶ化等により都市ガス、灯油、ガソリンの使用量削減に取り組むことでＣＯ₂排出量を削減してまいります。

※スコープ１は当社の事業活動の中で直接排出されるＣＯ₂を指し、具体的には空調設備等で使用される都市ガスや灯油、社有車で使用するガソリンを対象として特定しております。スコープ２は当社が間接的に排出するＣＯ₂を指しており、具体的には使用する電力について、発電時に排出されるＣＯ₂を指します。スコープ３は現在内容の精査と検証を続けております。

業務効率化と労働時間削減による電力使用の削減、サステナビリティ方針に則した商品やサービスの開発促進、タブレットデバイスや電子契約システムの導入によるペーパーレス化、ブルーシーフード（資源量が比較的豊富で、生態系を守りつつ、管理体制の整った漁業により漁獲されている持続可能な水産物）の社内食堂メニューへの積極的取り入れ等の取り組みにより、事業活動における環境負荷の低減に努めております。

当社では気候変動が事業戦略に大きな影響を及ぼすものと認識しており、重要課題の一つと捉え、気候変動対策に積極的に取り組んでまいります。
①気候変動のリスク及び機会と事業に及ぼす影響と対策
当社では気候変動に関する物理的リスク、移行リスク、機会を適切に把握し特定しております。
②シナリオ分析
将来の気候変動がもたらす影響は不確実性を伴うものですが、リスクを低減し、機会の拡大を図る為、事業戦略の立案に向けたシナリオ分析を行ってまいります。

.当社グループは、「ドウシシャグループ人権方針」及び「サプライチェーンにおけるサステナビリティ基本方針」に基づき、自らがサステナビリティへの取り組みを強化するにとどまらず、そのサプライチェーンにおけるサステナビリティへの取り組み強化をサポートし、地球環境に配慮した健全で持続可能な社会の構築を目指してまいります。そのために、サプライヤーに対してもドウシシャグループの考え方を伝え、以下の項目への理解と実践を期待し、働きかけてまいります。

当社グループでは、３か年の中期経営計画における３つの重点戦略のひとつである「ＥＳＧ戦略」において、「四方よし」の精神のひとつである「働き手よし」を進化させることで、当社グループの社会的価値創出をより強化することを目指しております。また「働き手よし」の人財戦略については、以下に示す４つをその要素としており、人財の育成及び社内環境整備方針についても本マテリアリティに包含しております。

企業の成長は人財の成長とともにあるという考えのもと、当社グループの「傍観者になるな」「考え、学び続ける」といった行動指針を持ち合わせた人財の育成や、働きがいのための成長教育は、従業員の働きがいの創出や取引先からの幅広いご要望に沿える会社体制の強化基盤と考え、従業員のインセンティブを含めた働きがいの向上、キャリアステージやライフイベントと仕事を調和させ力を発揮できる環境を見据えたキャリア形成支援の観点から取り組みを行っております。

個人の様々な属性を理解し、認め、尊重することは、個人の存在や成長のみにとどまらず、組織の生産性や競争力が高められ当社グループの行動規範である「四方よしの精神」がより促進されると認識し、豊かな人権感覚を身につけた人財の育成、女性の活躍推進、障がい者雇用の推進の観点から各種取り組みを進めております。

当社では経営理念の一つである社訓として「仕事と休息のけじめをつけ、明るく清潔な職場」づくりを定め、ワークライフバランスの向上が多様な人財確保へ繋がる重要な課題であると認識し、業務の平準化や効率化による時間外労働の削減、休暇取得の促進等の取り組みを通して多様な働き方を整備することで多様な人財が最大限に能力を発揮できる職場環境の整備を行っております。

創業以来一貫して社員一人一人の心身の健康増進を経営上の重要な課題と捉え、様々な取り組みを行ってまいりました。これらの取り組みを更に発展させるため、各取り組みの見える化と体系化を行い、推進体制を明確に定め、健康経営優良法人の認証を取得し継続して健康経営を推進することで健康、安心、安全な職場環境の整備を行っております。

今後も、上述の４要素を推進することは社員一人一人が働きがいを感じ、その社員を囲む人々の人生も含めて豊かになり、また創業の精神の一つに掲げている「ロマンのある会社づくり」に繋がる取り組みであると認識し推進してまいります。

サステナビリティ　ドウシシャグループの考え方及び取組　　

◆指標および目標◆

2004年に認証を取得したISO9001、ISO14001において、年度ごとに目標を定め取り組み状況ならびに進捗を四半期ごとのISO会議で確認し改善する運用を続けており、これを継続することで取り組み内容の深化と体制の強化を図り、「つぶれない会社づくり」を通じた「持続可能な社会の実現」に貢献してまいります。
なお、人財戦略については多様性、働き方改革に関連する以下の数値目標を定め、取り組みを進めてまいります。

また、ＣＯ₂排出量削減については、スコープ１、２におけるＣＯ₂排出量削減に関する各種取り組みの進捗状況をＩＳＯ会議やサステナビリティ推進委員会で確認し、適宜調整と新たな取り組みの検討を行い、2022年度（2022年4月～2023年3月）を基準年とし2030年までにＣＯ₂排出量を３５％削減、2050年には排出量の実質ゼロの実現を目指してまいります。