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本間浩輔

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ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法単行本（ソフトカバー） – 2017/3/25

本間浩輔 (著)

4.1 892個の評価

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2012年、社長交代による新体制発足と同時に始まった「1on1ミーティング」は、ヤフーの組織を活性化させた。毎週1回、原則30分を部下とのコミュニケーションに充てる。たったそれだけのことが、実は難しい。では、ヤフーはどうやって制度として定着させ、風土を変えたのか。
本書は部下の「才能と情熱を解き放つ」ことを目的とする「1on1ミーティング」のメソッドを公開するだけでなく、実際の「1on1ミーティング」のやりとりをスクリプトとして見せ、読んで実践できる内容である。

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本の長さ

244ページ
言語

日本語
出版社

ダイヤモンド社
発売日

2017/3/25
寸法

15 x 1.7 x 21 cm
ISBN-10

4478069786
ISBN-13

978-4478069783
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竹野潤

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商品の説明

著者について

1968年神奈川県生まれ。早稲田大学卒業後、野村総合研究所に入社。コンサルタントを経て、後にヤフーに買収されることになる株式会社スポーツ・ナビゲーション(サイト名:スポーツ・ナビ、現ワイズ・スポーツ)の創業に参画する。2002年同社が傘下入りした後は、ヤフー・スポーツのプロデューサー、ピープル・デベロップメント本部長などを経て、2014年より執行役員。ほかに福岡ソフトバンクホークス社外取締役などを務める。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2017/3/25)
発売日 ‏ : ‎ 2017/3/25
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 244ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4478069786
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478069783
寸法 ‏ : ‎ 15 x 1.7 x 21 cm

Amazon 売れ筋ランキング: - 15,224位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 52位企業革新
- - 91位ビジネス交渉・心理学
- - 101位リーダーシップ (本)

カスタマーレビュー:
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本間浩輔

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mm

わかりやすい

2023年7月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

エピソードがわかりやすいので実践しやすい

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Zanarkand

部下のための1on1ミーティング

2022年6月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

今や多くの企業で実施されている「1on1ミーティング」。本書は、この上司と部下のみの1対1で行われるミーティングについて、その目的や方法、ノウハウなどを解説したものだ。著者は現在Zホールディングスの執行役員で、今までヤフーでHR担当の役員として実績をあげてきた人物である。
　1on1とは、ひとえに部下の成長を促す場であり、本書では特に、社員の「経験学習を促進する」「才能と情熱を解き放つ」ことを目的に掲げている。ゆえに1on1とは、部下の仕事の進捗確認をする場でもなく、部下を詰問する場でもなく、また部下の悩み相談の場でもない。あくまで「部下のために行うもの」であることをはじめにしっかり認識することが必要なのだ。
　1on1のやり方については、個別具体的なノウハウが満載だ。例えば、部下の次の行動や問題への対処法について、部下より先に上司が示してはならいという。これは1on1のみならず、普段のコミュニケーションでも心がけるべきことだと思った。人材育成の上で、上司は部下に対し安易に「解答」を示すことは避けるべきなのだ。
　マネジメントの考え方も、本書では随所で紹介されている。中でも大きく同意できたのが、多くの管理職は自分の仕事を明確に定義できていないが、それは会社があるべき姿を示せていないから、というくだりだ。まさに今自分が抱える悩みであり、管理職の仕事とは何か、についても考えさせられる内容であった。
　やはり1on1は大事でやった方がいいと気づかされる内容。管理職の方は一読をお勧めする本である。

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役に立った

46

面談ではなく1 on 1

2020年9月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

単に業務や評価の面談ではなく、部下を成長させるためのものが 1 on 1 。導入の背景や手法、効果や苦労が飾らずに書かれているかと思います。手法ではなく、目的が大切ということを再認識できました。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

しんや