大模型应用创业的草台班子——从管理的角度来看待创业 原创

​“ 整个世界都是一个草台班子，但区别在于有的草台班子会越来越好，有的草台班子会越来越差 ”

在很多人看来，创业应该是一件很严肃的事情，需要人力，技术，资源，资本等等各种乱七八糟的东西；但事实上创业没有想的那么复杂，而且远比你想象中的要简单的多。

世界上很多伟大的公司都起源于一个地下车库或者一个破破烂烂的小房间，在国内创业者如果没有自己的办公室和员工可能会被嘲笑，但在硅谷可能路边角落里的两个人，吃着廉价的汉堡，抽着劣质的香烟，而他们可能就是未来改变世界的人。

大模型应用创业

先说一件事，草台班子并不是一个贬义词，当然也算不上一个褒义词；这个世界就是由草台班子组成的，但就是这些草台班子却改变了世界。

先从贬义的方向来讨论一下草台班子创业，雷军说风口上的猪都能飞起来；自22年底openAI发布chatGPT以来，人工智能或者说大模型就成了一个巨大的风口，无数人和资本疯狂的涌入这个领域。

因此，很多人觉得我上我也行，因此有些人就产生了创业的想法，然后几个人掏点钱，组建个公司就开始干起来了。

但事实上，创业并不是一个简单的事，甚至可以说创业并不只是技术的事；很多人以为做大模型创业只需要有技术就可以了；但事实上技术仅仅只是一方面，甚至是很小的一方面；其它还包括管理，推广，运营，产品设计等等很多领域的结合，才有可能成为一个成功的创业者。

其实抛开推广，运营等等乱七八糟的东西不说，就单说技术和产品开发；很多创业公司的创业人员，在此之前从来没有独立负责过一个完整的项目开发，最多只是作为项目中的一份子，然后就以为自己了解了全部的项目开发流程，然后就可以干起来了。

但等到自己真正去做的时候才发现，就一个项目管理，前后端加测试四五个人的工作协调就已经是一件很复杂的事情了。今天你这个问题，明天他那个问题，本来设计的项目计划，因为没沟通好发现需要完全推倒重来；责任划分不清晰，每个人也不知道自己具体负责哪些事情，也不知道应该负责哪些事情等等问题。

而再到技术与产品的结合，比如说今天产品经理设计了一款产品，画了功能图和原型图，并且做了需求讲解和确认；然后你就带着技术部的同事开始辛辛苦苦的开发，然后等项目做的差不多了，产品突然过来说之前产品设计的有缺陷，需要调整一下；然后上嘴皮碰下嘴皮，你之前的所有工作都白费了。

还有就是老板天天催着要上线，然后每天又过来给你加功能；今天加一点，明天加一点；又想让产品功能齐全，又不想给你开发的时间；最后就是产品一拖再拖，功能一改再改；最后做的像一坨屎一样，然后让你去上线。

而这还只是创业者所面临的一个比较小的问题，也是比较常见的问题；这也是技术与产品的主要矛盾点之一。

为什么说很多创业团队就是一个草台班子，甚至草台班子都不如？

原因就在于此，有些团队你不进去也永远也想象不到他们的管理能混乱到什么程度；而有些公司表面上看着光鲜亮丽，事实上你也不知道它的实际状态能糟糕到什么程度。

但草台班子就一定干不好事吗？这也并不见得；毕竟现在很多行业巨头初创期也是草台班子。

但为什么有些草台班子能够取得成功，而有些草台班子只能草草收场？草台班子和草台班子的根本区别在于，有的草台班子能够根据现有的问题进行调整，随着团队的磨合与发展，能够逐渐完善自己的管理和制度；并且能够不断的去优化工作流程，使得不同部门能够很好的进行协调。

在不断的出现问题中，然后不断的去解决问题，使得团队能够更加高效的运转；这就类似于军队打仗，刚开始组建的军队也不知道该怎么打仗，包括怎么行军，怎么扎营，怎么管理后勤，遇到敌袭怎么办，怎么追击等等。

为什么我们会觉得有些公司或企业的规章制度特别死板？

原因就在于这些死板的规章制度能够让每个人都知道自己应该干什么，它能够让很多人避免很多错误，然后让大部分人能够向同一个方向发力，而不是你往前，他往后，最后大家都在努力，却还在原地一动不动。

很多人进入一个企业或者一个团队都会发现企业或团队中存在这样或那样的问题；然后很多人就开始排斥这个企业或团队，但大家应该认清的一个现实就是，问题是客观存在的，也是绝对存在的，没有哪个团队是没有问题的。

主要是这个团队是否能够不断的完善自己，不断的进行优化；如果是的，那么这就是一个合格的团队，而如果不是，团队之间一直在相互推诿不断内耗，那么这个团队就是一个不合格的团队。

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本文转载自公众号AI探索时代 作者：DFires

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