Literatur
Fischer, J.: Prozeßorientiertes Controlling: ein notwendiger Paradigmawechsel!? In: Controlling 8 (1996) 4, S. 222–231.
Freidank, C.-C.: Kostenrechnung. 6. Aufl., München, Wien 1997.
Frese, F.: Grundlagen der Organisation. 7. Aufl., Wiesbaden 1998.
Gaitamdes, M.: Prozeßorganisation: Entwicklung, Ansätze und Programme pro-zeßorientierter Organisationsgestaltung. München 1983.
Gaitamdes, M.: Business Reengineering/ Prozeßmanagement — von der Managementtechnik zu Theorie der Unternehmung? In: DBW 58 (1998) 3, S. 369–381.
Gaitamdes, M.; Scholz, R.; Vrohlings, A.: Prozeßmanagement: Grundlagen und Zielsetzungen. In: Gaitanides, M. u.a. (Hrsg.): Prozeßmanagement: Konzepte, Umsetzungen und Erfahrungen des Reengineering. München, Wien, S. 1-19
Gutenberg, E.: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Bd.l: Die Produktion. 24. Aufl., Berlin, Heidelberg, New York 1983.
Hammer, M.; Champy, J.: Business Reengineering: Die Radikalkur für das Unternehmen. 6. Aufl., Frankfurt a.M., New York 1995.
Hess, T.; Brecht, L.; Österle, H: Stand und Defizite der Methoden des Business Process Redesign. In: Wirtschaftsinformatik 37 (1995) 5, S. 480–486.
Hess, T.; Brecht, L.: State of the Art des Business Process Redesign: Darstellung und Vergleich bestehender Methoden. Wiesbaden 1995.
Horváth, P.; Mayer, R.: Prozeßkos-tenrechnung: Der neue Weg zu mehr Kostentransparenz und wirkungsvolleren Unternehmensstrategien. In: Controlling 1 (1989) 4, S. 214–219.
Horváth, P.: Die „Vorderseite” der Prozeßorientierung. In: Controlling 9 (1997) 2, S. 114.
Hummel, S.; Männel, W.: Kostenrechnung 1. Wiesbaden 1990.
Kieser, A.: Business Process Reengineering — neue Kleider für den Kaiser? In: ZFO 65 (1996) 3, S. 179–185.
Kieser, A; Kuhicek, H.: Organisation. 3. Aufl., Berlin, New York 1992.
Kilger, W.: Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung. 10. Aufl., Wiesbaden 1993.
Krcmar, H.: Informationsmanagement. Berlin u.a. 1997.
Männel, W.: Prozeßorientiertes Ressourcencontrolling. In: krp 41 (1997) 2, S. 113–115.
Mertens, P.: Process focus considered harmful. In: Wirtschaftsinformatik 38 (1996) 4, S. 446–447.
Mertens, P.: Die Kehrseite der Prozeßorientierung. In: Controlling 9 (1997) 2, S. 110–115.
Mertens, P.: Operiert die Wirtschaftsinformatik mit falschen Unternehmenszielen? — 15 Thesen. In: Becker, J., König, W., Schütte, R., Wendt, O., Zelewski, S. (Hrsg.): Die Bedeutung der Wissenschaftstheorie und Wirtschaftswissenschaften — diskutiert am Beispiel der Wirtschaftsinformatik. Wiesbaden 1998, S. 1–14.
Mumford, E.; Hendricks, R.; Reengineering Rhetoric and Reality: the Rise and Fall of a Management Fashion, http://bprc.warwick.ac.uk/rc-repb-6.html.
Nippa, M.: Anforderungen an das Management prozeßorientierter Unternehmen. In: Nippa, M.; Picot, A. (Hrsg.): Prozeßmanagement und Reengineering. Frankfurt, New York, S. 39-58.
Osterloh, M.; Frost, J.: Business Reengineering: Modeerscheinungen oder Business Revolution. In: ZFO 63 (1994) 6, S. 356–363.
Österle, H.: Business Engineering. Bd. 1: Entwurfstechniken. Berlinu. a. 1995.
Österle, H.: Das Geschäftsmodell im Informationszeitalter. In: Wirtschaftsinformatik 38 (1996) 4, S. 447–449.
Österle, H.: Business Engineering. In: Forschungsinstitut für Absatz und Handel (Hrsg.): Marketingdynamik. St. Gallen 1996, S. 64–75.
Picot, A.; Died, H.; Franck, F.: Organisation: Eine ökonomische Perspektive. Stuttgart 1997.
Picot, A.; Franck, F.: Prozeßorganisation: Eine Bewertung der neuen Ansätze aus der Organisationslehre. In: Nippa, M.; Picot, A. (Hrsg.): Prozeßmanagement und Reengineering. Frankfurt, New York, S. 13-38.
Reiß, M.: Was ist schädlich an der Pro-zeßorientierung? In: Controlling 9 (1997) 2, S. 112–113.
Scheer, A.-W.: ARIS — vom Geschäfts-prozeß zum Anwendungssystem. 3. Aufl., Berlin u.a. 1998.
Schmidt, G.: Prozeßmanagement: Modelle und Methoden. Berlin u. a. 1997.
Schumann, M.: Betriebliche Nutzeffekte und Strategiebeiträge der großintegrierten Informationsverarbeitung. Berlin u. a. 1992.
Schwarzer, B.; Krcmar, H.: Grundlagen der Prozeßorientierung: Eine vergleichende Untersuchung in der Elektronik- und Pharmaindustrie. Wiesbaden 1995.
Scholz, R.; Vrohlings, A.: Prozeß-Leis-tungs-Transparenz. In: Gaitamdes, M. u.a. (Hrsg.): Prozeßmanagement: Konzepte, Umsetzungen und Erfahrungen des Reenginee-ring. München, Wien, S. 57-98.
Stoi, R.: Mit Prozeßorientierung zu Markterfolg und Kundennähe: Die Ausrichtung an den Unternehmensabläufen. In: Der Teamleiter 2 (1995) September, Abschn. E5, S. 1–26.
Steinmann, H.; Schreyögg, G.: Management: Grundlagen der Unternehmensführung. 4. Aufl., Wiesbaden 1997.
Theuvsen, L.: Business Reengineering: Möglichkeiten und Grenzen einer prozeßori-entierten Organisationsgestaltung. In: ZfbF 48 (1996) 1,S. 65–82.
Tikart, J.: Mettler-Toledo: Die absatzgesteuerte Produktion. In: Nippa, M.; Picot, A. (Hrsg.): Prozeßmanagement und Reenginee-ring. Frankfurt a. M., New York, S. 323-329.
Voigt, K.-I.: Strategien im Zeitwettbewerb: Optionen für Technologiemanagment und Marketing. Wiesbaden 1998.
Wall, F.: Modellhafte Betrachtung von Kosten- und Auszahlungswirkungen prozeß-orientierter Organisationsgestaltung: Eine marginalanalytische Untersuchung am Beispiel von Prozeßzeiteffekten. Wittener Diskussionspapier Nr. 53, Witten 1998.
Weiß, D.; Krcmar, H.: Workflow-Management: Herkunft und Klassifikation. In: Wirtschaftsinformatik 38 (1996) 5, S. 503–513.
Zäpfel, G.: Grundzüge des Produktions- und Logistikmanagement. Berlin, New York 1996.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Wall, F. Kostenwirkungen der Prozessorientierung. Wirtschaftsinf 42, 210–221 (2000). https://doi.org/10.1007/BF03250737
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/BF03250737