Projekt
Projekt ili projekat je vremenski određena aktivnost s ciljem da se proizvede jedinstven proizvod, usluga ili rezultat.
Za razliku od operacija, koje su neprekidne i mogu se ponavljati, projekti su vremenski ograničeni i jedinstveni. Projekti se poduzimaju na svim razinama organizacije i mogu uključivati od jedne osobe do više tisuća osoba u nekoliko različitih timova.
Primjeri projekta su:
- Razvoj novog proizvoda ili usluge
- Reorganizacija strukture, kadrova ili stila organizacije
- Projektiranje vozila, građevine, i dr.
- Izgradnja novog pogona
- Primjena novog poslovnog procesa.
Osnovna razlika između projekta i operacije je u tome što su operacije neprekidne i mogu se ponavljati, a projekti su vremenski ograničeni i jedinstveni. Svrha im je također različita. Namjera projekta je postići zadane ciljeve i završiti. Svrha operacije je podupiranje i održanje poslovanja, čak i kada se ciljevi promijene.
Projekti uglavnom budu odobreni kao posljedica strateškog plana kao odgovor odn. reakcija na:
- potražnju na tržištu,
- organizacijske potrebe,
- zahtjeve kupaca odn. korisnika,
- formalno-pravne zahtjeve i dr.
Definiranje projekta je aktivnost kojom se određuje:
a) što se očekuje kao rezultat,
b) koje je predviđeno vrijeme za izvršenje,
c) koji resursi se rabe ili sudjeluju u radu.
Upravljanje projektima je skup procesa u kojima se primjenjuju znanja, vještine, alati i tehnike sa ciljem da se realiziraju ciljevi projekta.
Procesi koji se koriste pri upravljanju projektom definirani su standardima upravljanja projektom, a uglavnom se dijele na slijedeće:
- Iniciranje projekta (eng. Initiating Process) - obuhvaća iniciranje i grubo definiranje projekta
- Planiranje projekta (eng. Planning Process) - obuhvaća planiranje ciljeva, resursa, vremenskog okvira i dosega projekta,
- Izvršenje projekta (eng. Executing Process) - obuhvaća koordinaciju resursa sa svrhom provedbe plana,
- Nadzor nad projektom (eng. Monitoring and Controlling Process) - obuhvaća operacije praćenja i mjerenja aktivnosti tijekom provedbe plana,
- Završni procesi (eng. Closing Process) - obuhvaća operacije koje dovode do završetka projekta ili određene faze projekta.
Grupe procesa nisu međusobno odvojene i zavisno o projektu mogu se ispreplitati, preklapati i ponavljati do konačnog dovršenja odn. realizacije ciljeva projekta.
Dostignuća brojnih naučnih disciplina i mogućnost njihove integracije u oblasti upravljanja projektima, u tumačenju, analizi i rešavanju složenih zadataka, dala su pretpostavku da se upravljanje projektima razvije kao posebna naučna disciplina. Institut za Projektni Menadžment predlaže i koristi jedan koncept upravljanja projektima koji se bazira na izboru, definisanju, podeli, opisu, i razmatranju osnovnih funkcionalnih oblasti koje obuhvata koncept upravljanja projektima.
Definišu se sledećih primarnih devet oblasti:
- Integracija projekta (Project Integration Management);
- Upravljanje obimom posla (Project Scope Management);
- Upravljanje vremenom (Project Time Management);
- Upravljanje troškovima (Project Cost Management);
- Upravljanje kvalitetom (Project Quality Management);
- Upravljanje ljudskim resursima (Project Human Resource Management);
- Upravljanje komunikacijama na projektu (Project Communications Management);
- Upravljanje rizikom (Project Risk Management);
- Upravljanje nabavkama (Project Procurement Management).