感想を書いていく。
リンク
まとめ
メモ
1章
- アジャイルとは価値を定期的に届けること
- 価値とはソフトウェア開発では「リリース可能なソフトウェア」
- 常に顧客からFBをもらう
- アジャイル開発には向き不向きがある
- ベロシティを常に計測する
- 計画が現実的ではない場合はすぐに再検討する
- ソフトウェア開発における3つの真実
- 顧客からの要求は増える
- 顧客からの要求内容は変わる
- 実際の時間、お金、人手 < 必要なリソース
- 万能なアジャイル手法はない。各個人で見出す必要がある
2章
- 典型的なアジャイルチームでは、メンバーごとの固定の役割はない
- 開発工程は全て連続していると捉える
- アウトプットに対して、チームで責任を持つ
- そのためにはチームに適切な権限を与えられている必要がある
- プロダクトオーナーは必ずチームに近いところにいるべき
- 自己組織化
- [NO] 役割に対して人を当てはめる [YES] 人に対して役割を当てはめる
- 得意なことを行うことで、アウトプットの価値を最大化
- でもは必ず行う
- 職能横断型チーム
- 基本的にメンバーは複数の役割をこなすことが期待される
- プロダクトオーナー
- 何を作るか決める
- 優先順位をきめる
- 何を諦めるかを決める
- 開発チーム
3章
- 関係者の認識を早めに揃える必要がある
- ずれるのはしょうがない
- 問題は揃える試みがされていないこと
- 認識を揃えるため、「手強い質問」はプロジェクト開始前に回答を出す
- インセプションデッキ = 手強い質問集
