旗下微信矩阵：
2024年，那些倒闭、消失和陷入危局的商超
对于今天的零售企业而言，灵活调整战略、强化消费者体验、优化供应链管理、创新和适应新技术变革，才是制胜的关键。而那些不能及时转型、脱离现实需求的企业，则只能成为历史的过客。港资金店，先尝到了金价暴涨的苦
当年，金价低迷的时期，“开金店不如卖盒饭”。大家都盼望着金价涨一涨，帮市场“解开紧箍咒”。没想到，当时怕它不涨，现在又怕它涨得太猛。现阶段，金饰行业陷入了一个进退维谷的尴尬境地之中。不想焖饭的打工人买爆盒马们保质期10个月的预制饭？
预制菜之争轰轰烈烈，打工人对预制菜的需求不减反增，只是从“给啥吃啥”到主动追求更健康、更丰富的预制菜。没时间做饭，不代表我不能享受一个人在出租屋里一锅热腾腾的猪肚鸡配大白米饭的快乐，虽然猪肚鸡是开袋即...上线宠物出行，猫狗依旧苦难行军？
源于以上两方面的考虑，滴滴用加钱来争夺宠物出行市场，但人们对宠物的接受程度不同，想要达成乘客、司机的完美匹配，平台似乎还有很多事要做。卫生巾集体翻车之后，女孩们决定亲自下工厂
不可否认，对卫生巾“翻车”的批评，有一部分来自人们对女性消费品长期以来积累的“怨气”。“懒姑娘半小时不换卫生巾等于穿臭抹布”的冒犯性广告语、只要男员工的卫生巾厂商招聘启事、同一件衣服男女款的不同质量…...史上最长一届黑五，大流量藏在视野外？
把TikTok当作是流量渠道之一，而非“救世主”。比如，女装在Instagram投放，小商品在Facebook投放，高客单价产品在YouTube投放，把各个平台放平、拉开，更合理地去看待每个平台的报价...卫生巾的「后院」为什么起火不断？
“她经济”里的消费者早已改变，不变的只剩下了品牌。如果卫生巾界还没有引起整个市场的警惕，那女性消费者的钱就不像从前那般好赚了。品牌出海东南亚，潮起潮落
中国品牌进入的空间是巨大的，屈田谈到，东南亚消费市场两极分化非常严重，消费者要么选择高端的欧美、日韩品牌，要么选择价格低廉但做工粗糙的本地产品，而价格好、品质优的中间段大众品牌非常少。与此同时，东南亚...丢掉「白酒老三」，洋河股份彻底输了？
在此之前，洋河股份首先要解决动销疲软业绩失速的问题，之后应践行更踏实的长期主义发展自身，毕竟一杯好喝实惠的白酒，才是最重要的价值。一边骂一边买，中产仍在买爆山姆
商超的商业模式并不复杂，山姆看起来很简单，但学起来不容易，中国商超品牌们还不如走自己的路，与时俱进，就像胖东来和被调改后的永辉超市一样，不停探索，去吸引消费者。三年清退逾600家酒厂，茅台镇正经历产能换血
“更多的消费者愿意喝品牌酒，所以造成了茅台镇那些没有品牌效应、没有社交属性、没有面子消费载体的非品牌酒很难生存下去，最终慢慢退出历史舞台是必然的。”零售没有最适合「版本」，为何在中国无法再造山姆和胖东来？
其实对于复杂的行业并购来说，交易只是开始，往后旷日持久的磨合才是真正的考验，好的结果更需要长期正向的化学反应
灵兽
斑马消费
Vista氢商业
智商税研究中心
新周刊
智象网
亿邦动力
消费最前线
36氪出海
一点财经
天下网商
降噪NoNoise
新品略财经
DoNews
时代周报
差评
钛媒体APP
新氪度
浪潮新消费
