生态化反、全员持股、文化灌输，乐视如何“捆绑”员工、高管和股价？

　　自2008年上市，乐视便是一家与主流互联网行业格格不入的公司。贾跃亭和他一手建立的乐视帝国，并非典型意义上的创业成功励志故事，超前的商业模式、扑朔迷离的财务、备受争议的股价、真相成谜的政治传闻、大起大落的传奇经历，交织在一起，无形之中营造了与外界的隔阂和距离。

　　尽管贾跃亭今年开始多次出现在公开演讲场合，但除了为乐视站台造势，他并未打算真正融入国内互联网圈子，和他一样孤独的，是“生态化反”、“开放的闭环”等专属乐视的术语，这些乐视内部人士坚信不疑的理论旗帜，在外界看来更多是笑话。

　　短短几年时间，乐视从一个第二梯队的视频网站跻身互联网大公司的行列。乐视塑造的外部品牌和内部文化，是维持这个商业机器运转的重要一环，对外，乐视需要以创新颠覆者形象，来赢得资本市场的青睐；对内，需要共同信仰，来调动管理层和员工的激情、战斗力。

　　乐视究竟如何炮制出自己的品牌和概念？又是如何笼络人才高管、获得员工认同？欣欣向荣的背后又有哪些暗流涌动的危机？

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　　概念和生死

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　　“你化反了吗？”这句话正成为外界向乐视员工打招呼的玩笑用语。生态和生态化反，开始大规模出现在乐视官方口径，是在2013年年底。贾跃亭提出“平台+终端+内容+应用”产业链垂直整合的乐视生态模式，推出超级电视和盒子、收购花儿影视等策略都不断推动了乐视股价上涨。

　　2014年底，贾跃亭滞留海外后回国，乐视随后开始了新的大举扩张。12月，乐视对外了宣布“SEE 计划”（Super Electric Eco-system超级电动生态计划），向外界证实要开始造车。

　　2015年3月，乐视宣布成立音乐公司时，“生态化学反应”的概念被引入到业务介绍中。当月的最后一天，贾跃亭发出微博，“生态化反”一词*次出现在公众视野中。贾跃亭多次指出许多苹果手机在工业设计、用户体验等缺陷，为乐视手机造势。

　　同样，为了抨击苹果而生的词汇还有“开放的闭环”。这个看似矛盾的词组被乐视赋予了全新的意义。2015年4月，乐视超级手机正式发布，贾跃亭再度发布致苹果的公开信，对苹果的封闭模式提出了质疑：“开放是大势所趋，封闭在未来不可能取得成功。保证*的体验，需要闭环的化学反应。所以，开放的闭环才是未来的方向。”

　　我们很难从近年来国内外的其他品牌身上看到这种手法。国际品牌擅长触碰人性，国内品牌则多强调性价比和功能，即便是靠饥饿营销和社会化营销取胜的小米也鲜有炮制这样的概念。

　　而对于自己打造的概念，乐视也闪烁其词。“生态化反和开放闭环是乐视团队的共同思想结晶”，乐视官方向腾讯科技强调：“乐视集团并不是以某一个词为工作重点。” 

　　但事实上，贾跃亭深谙舆论之道。据乐视前员工透露，贾跃亭每周都会和各个业务线的负责人一起开会，他特别重视营销概念的制造，生态化反、开放闭环、北洛硅等业界耳熟能详的词汇，大都出自贾跃亭本人。

　　乐视生态一直强调的是“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统，不过乐视的生态概念有些牵强。各个业务之间的必然关系并没有那么深。“如果说都是会员就可以看作一个生态的话，那么任何一家公司都可以把自己不同的业务生拉硬拽到一起了。”一位行业人士认为：“你说乐视汽车和网酒网的红酒有什么生态关系？”

　　当然，资本市场并不这么认为，国内诸多基金和股民，对乐视打造的模式概念一直是趋之若鹜，超级电视垂直整合模式的成功，更是为他们注入强心剂。这也是乐视成为创业板明星公司的关键所在。

　　2014年1月，乐视网市值从三年前的48亿元冲到410亿元高位，成为创业板市值最高公司，贾跃亭也跃升为创业板首富。在很多国内上市公司分析人士看来，乐视最成功的一点在于，把公司成长路径、策略、逻辑要策划得非常好，让投资者和分析师眼前一亮，看到未来业绩良好成长的希望。

　　而乐视也通过广告、高频度的发布会和投资者交流会，让颠覆者的品牌形象深入人心。

　　事实上，乐视还真的打动了调研过上百家公司的机构投资者。在乐视网市值一路高涨的过程中，机构投资者是不可忽视力量。在2014年二季度，共有42家基金持有乐视网股票，占总股本的6.94%。

　　同时，机构投资者的参与也调动了普通个人投资者对乐视的投资热度，对于乐视网的市值影响很大。

　　而维持高市值高股价，是事关乐视生死存亡的大事。近几年，为了获取发展资金，贾跃亭持有的乐视网股权一直大量质押在外，一旦股价下跌触及平仓线，引发连锁反应，乐视目前复杂的资本链条将无法维系，最终可能导致整个乐视帝国的崩塌。

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