物业单位：高力国际物业公司&官方资料显示开盘时间为：2017年05月
记得回答过了。
中国物业管理协会的网站。各个地方的行业协会也有相应的文件
不好意思，投资前景如何我们不能给您任何意见。需要提醒的是，投资有风险，买楼请谨慎。
农村不是不可以发展物业管理，只是目前在我国条件不成熟。比如说在公共设施设备方面基本没有或者说完全没有，水都是自己在井里挑回家；烧的是草木、房子的一些维修简单，一般自己都可以完成.
你可到无锡市物业管理中心去咨询一下，T：2717859
物业管理员的职责：1.对全院房屋进行管理，对损坏的地方及时安排维修。2.对院集体宿舍进行管理。3.抄水表、电表并计量收费（分本单位和外单位）。4.收取物业管理费。5.对绿化 、供气、保洁等工作进行管理。6.临时用工的管理。
碧桂园目前也是在积极发展创新业务。像产业小镇，物流，公寓等等都开始大力投资。虽然利润肯定比不上房产业务，但是随着政策的收紧，发展多元业务还是很有必要的。
物业管理起源于19世纪60年代的英国，是人口增长及经济发展必然结果，纯属第3产业——服务行业。迄今为止，物业管理作为现代化城市管理和房地产经营管理的重要组成部分，在国际上十分流行并获得了蓬勃发展，被人们视作现代化城市的朝阳产业。 我国是一个和平的社会主义国家，正处于人口多，经济发展中。今后，农村趋向社会化，给城市带来一定的压力，而物业管理则就此将人口居住生活趋向社区化，从而缓解对城市的压力，而且还能规范化城市，有利城市发展，最终促进经济发展。而目前物业管理是刚起步的行业，正在成长。成熟的物业还需一段时间，在这段时间里，物业还需要摸索，中间来完善物业，以实现为社会作出贡献的物业价值观。因此，物业管理行业的发展前景是不可估量的！
你好！建议向三乡镇问题楼盘办公室反映。
朋友你好，我的答复是：两种行业都有发展前途。 我的建议：第一选择，做工厂文员。你先踏踏实实，熟悉行政管理工作，包括写作方面的知识和组 织协调能力的锻炼，两年时间的目标是行政助理，第三年是行政主管或经理，这是你的前途。 第二选择是物业公司文员，物业公司文员实际上就是经理的秘书，会议通知、记录、整理会议纪要、上报材料、参加一些会议、收集小区的报告、报表和工作信息，办公用品的申领、员工福利的发放、公司活动的安排等等，很琐碎但也很锻炼人。还是有一个要求，两年要做到办公室或综合部主管（主任），要下这个决心，否则你就要考虑离开的。因为文员的工作是年轻人做的，你现在年轻，不会永远年轻，要学到一技之长和专业技能，这是自己的财富。 不要再考虑那个有前途了，都有。无论选择哪个，要树立信心做出成就。一个人往往能够有太多选择的时候，反而不知该做什么了。我告诉你，是金子总会发光。不要考虑太多的前途问题。工厂有盛有衰，物业也有全球驰名的戴德、保利等等，它属于你吗？属于你的是你的才华和应对环境的能力！ 如果有借鉴之处，请给我回话哟。
庄吉的汉森世家不错，我有钱也去买套，就是目前价格偏高，哈哈
很棒的，谢谢哦！
物业也有高端管理不过现在普通的物业工资都不多，事儿也不多没挑战，发展空间不大本回答由网友推荐
物业管理是一个新兴的综合性经营服务行业。近几年，随着我国城市建设和房地产业的发展，城市化进程的推进，物业管理的经营范畴在不断扩大，业务量在逐年增加，行业体系在逐步形成，展现出广阔的发展前景。物业管理作为一个新兴的行业，要保持这种旺盛的发展势头，形成与我国城市建设发展相适应的整体规模，就要注重解决物业管理现实当中的问题，逐步实现物业管理的发展与创新。 一、住宅小区物业管理现状与问题分析 一个行业要发展，首先要做到本行业的经济运作符合客观经济规律，服务的内容要符合广大消费者生活需求的内涵，管理运行的机制要有规则，并不断发展完善，物业管理行业的发展也是如此。随着社会经济的发展和社会消费水平的提高，物业管理作为服务行业有很大的市场需求空间，而且这个空间在不断扩大。但是，这个扩大的过程不是必然的，如果经营管理不善，这种扩大就可能停止，甚至被其他的经济模式所取代。随着我国住宅商品化的发展，物业管理服务已经逐步被社会广泛的接受，城市化进程的加速也促使物业管理的步伐加快。与此同时，物业管理也暴露出来由于体制的不完善而引发的各种问题，对于住宅小区实施的物业管理就更为突出。 在一些地方，物业管理首先是靠一种垄断的方式介入，是以一种半强加的形式出现和存在；许多物业管理企业服务的责任心不强，遇事扯皮推诿，不能让业主满意；由于一些体制的欠缺，使一些在房屋生产建设管理过程出现的问题在进行物业管理时显现出来，责任关系混乱；一些物业管理企业缺少管理规范和规则，把过去针对公有住宅的那一套管理方式用到住宅小区的物业管理服务当中去。总之，物业管理还没有完全实现社会化、专业化、市场化、规模化和法制化。其问题的根源在于： 1、机制的非竞争性。物业管理缺乏竞争，从企业之间到物业管理企业内部之间都是如此。企业作为经济组织却对竞争的信号不敏感，岗位对员工的竞争要求不明显。在缺乏竞争机制的情况下，造成物业企业漠视业主需求，工作效率低下，浪费很多资源。先天的、难选择的物业公司与业主的关系阻碍了市场机制的发挥，同时使物业管理企业生存发展也受到限制。 2、管理的无规则性。物业管理服务质量的标准不清晰，住户对物业管理普遍不满。2000年建设部曾下发《全国物业管理示范住宅小区标准及评分规则》以及2004年中国物业管理协会出台了《普通住宅小区物业管理服务等级标准（试行）》。但是，行业缺乏一个承诺性的文件，示范小区
