有业内人士认为，由于家居行业多年来“大市场，小行业”的特性，最初的企业多为作坊式经营，对管理和高级人才的重视程度不高，很多人才不愿意进入家居行业，导致了家居行业无论是高级管理人才，还是优秀从业人员都极其匮乏。

    然而，2011年随着地产新政的不断出台，国家对地产行业的调控日益加强，作为房地产下游产业的家居业，以其稳定、持久的良好发展势头，开始逐步进入公众的视线。随着家居市场的不断壮大和发展，以及一些高级管理人才的引进和全新经营理念的引入，家居卖场或将出现极大的创新和变革。

    袁伯银“跳槽”红星美凯龙的消息一出，即在房地产和家居两大行业引起了巨大反响，围绕袁伯银“离开”与“加入”展开的讨论也不绝于耳。

    与此同时，袁伯银自己也表示，之所以选择加入红星美凯龙，源于家居流通行业的巨大发展前景以及红星美凯龙成熟、强大的平台对其的吸引。由此可见，地产行业的精英、高级管理人才开始关注家居行业，期待获得更大的发展，而袁伯银个人选择背后所蕴含和折射出的，则是家居业未来发展的美好前景。

    >>扩张提速，“人才”捉襟见肘

    扩张,如今已成为国内各大家居卖场发展的主旋律。2011年的云南家居卖场，前有得胜老店重装，居然之家全新升级；后有红星美凯龙入驻，云南本土企业与外来企业的碰撞、家居流通行业南北两大巨头的短兵相接，让整个市场竞争逐渐白热化，家居卖场扩张再次提速。

    然而，随着家居卖场经营模式的日益完善和成熟，跑马圈地式的连锁扩张使得其对人才的需求迫在眉睫。一方面是堪比百货、家电的购物环境，以及消费群体关注度的提升；另一方面是品牌营销和服务理念的日新月异，这种发展对人才的“质量”和“数量”都提出了更高层次的要求。为此，随着家居卖场扩张步伐的加剧，人才引进、培养和成长的速度无法与其扩张速度同步，所面临的人才缺口也越来越大，更成为了制约卖场扩张的一大瓶颈。

    >>长远发展，“人才”首当其冲

    昆明装修网编者了解到，大商汇二期工程正在筹备当中，而大商汇也将在云南家居市场再次发力，“人才”问题首当其冲。大商汇总经理陈彦声认为，在卖场经营模式成熟、可以不断复制扩张的阶段，人才就成为了制胜的关键，而当前家居卖场的扩张竞争也正在逐步转向人才竞争。在他看来，企业自己培养的员工对企业文化的认同度以及对企业的忠诚度都相对较高，但无疑会增加企业的培训成本。还有一部分企业的顾虑在于，一旦员工成为熟手或优秀人才，可能会在两三年后“跳槽”，如何留住人才也成为了卖场需要共同关心的话题，做到“招得到，用得好，留得住”才是关键。

    然而，从目前来看，家居行业“专业复合型”管理人才短缺的瓶颈短时期内还难以打破，仍将是制约家居卖场发展的主要问题之一。作为企业应着眼于内部培养，以企业发展促进人才成长，不断提高自身在人力资源方面的核心竞争力。只有重视人才、培养人才、合理引进人才，降低人才流失率，企业因人才短缺而发展滞缓的根本问题才能彻底解决。